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Segundo Parcial - Administracion General - Untref Virtual - ULP- 2do 2021
Administración General
Universidad Nacional de Tres de Febrero
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SEGUNDO PARCIAL – ADMINISTRACIÓN GENERAL
PARNISARI MARIA SOLEDAD
Lee el caso presentado atentamente
Caso: 10Pines
En esta empresa argentina tu sueldo lo deciden tus compañeros
Cada uno lo solicita y es debatido entre todos los empleados. Además, se reparten el 50%
de las ganancias.
La empresa argentina de software 10Pines aplica una filosofía salarial que dista de lo que
vemos habitualmente: cuánto cobra cada uno de los empleados lo deciden sus compañeros.
Todos los trabajadores de 10Pines participan de la decisión, con la excepción de los que se
encuentran a prueba. Cada trabajador puede solicitar un incremento salarial, el cual será
debatido por la plantilla completa.
Hay dos métodos para pedir un aumento de sueldo. Se puede hacer de manera personal o
por intermedio del mentor que lo representa dentro de la compañía.
"Me sentí un poco inseguro y expuesto por ganar cerca o incluso más que personas que
consideraba que tenían un mejor desempeño que yo. Es fácil sentirse como un fraude",
aseguró Ariel Umansky, quien en diálogo con BBC confesó rechazó un diciembre paso una
suba del 7%
Esta es la segunda vez en cinco años que Umansky rechaza un aumento salarial. Según su
perspectiva, le era imposible justificar ese incremento frente a sus compañeros.
La empresa 10Pines fue fundada en 2010. Actualmente cuenta con 85 empleados y
desarrolla el software para clientes como Starbucks y Burger King.
Otro dato destacado de esta compañía, con sede en Capital Federal, es que el 50% de las
ganancias se reparten entre todos los empleados.
Consignas:
Del caso: a. ¿Cómo relacionarías el caso propuesto con los temas vistos en la unidad 7: Comunicación – Liderazgo – Negociación? Justificar Se puede observar dentro de la empresa la comunicación organizacional, donde hay una emisión y recepción de mensajes dentro de una empresa; principalmente del tipo operacionales. La comunicación es buena y la función de esta en este equipo es cooperacional, donde se constituye como una ayuda importante en la solución de problemas como es el aumento de sueldos. La organización posee una comunicación verbal-oral e interpersonal. En cuanto al liderazgo, no existe el autoritarismo, esta empresa a fomentado su liderazgo desde resultados positivos, seguramente a través del buen ambiente laboral que brinda la empresa, los resultados y la responsabilidad muestran un liderazgo eficaz, es decir el liderazgo en dicha organización posee seguidores que hacen lo que es debido, motivados por la idea empresarial de hacer sentir a gusto a sus colaboradores con esta modalidad de cobrar lo que se estima correcto por voto de los mismo empleados. Podemos observar desde mi punto de vista una negociación por interés de estilo colaborativo con posición suave. Pero podemos leer que un empleado está por arriba de sus objetivos
b. ¿Cuál es la relación existente entre el concepto de Planeamiento Estratégico Situacional y la forma en la que se determinan los aumentos de sueldo en el caso planteado? Desarrolle.
Planeamiento Estratégico Situacional: Quien planifica influye en los resultados futuros, aunque no controla los resultados de sus acciones. Este debe hacer un cálculo que precede y preside acción, ver cuáles podrían ser los obstáculos futuros que nos presentan los recursos escasos Las empresas se mueven en un ambiente donde hay cambios constantes, en la política ,las relaciones de poder internacionales , económicos , ambientales ,de doctrina , por lo que se encuentran delante de múltiples opciones ante las que deben responder de una manera creativa y no estructurada , como sería en la empresa de 10 pines que eligieron que sus empleados tomaran la decisión de los sueldos, debiendo diseñar estrategias para vencer los obstáculos que se encuentran en su camino durante el desarrollo de sus actividades económicas-empresariales ,esto lo realizan mediante acciones , decisiones , basadas en informaciones ,comunicaciones , en la experiencia en el tiempo pasado reciente ,realizando simulaciones de escenarios posibles , la mayoría de lo mencionado no es posible en un planeamiento tradicional. Preguntas sin relación con el caso:
c. ¿Cómo se relaciona la comunicación interna y externa con la Responsabilidad Social Empresaria?
Segundo Parcial - Administracion General - Untref Virtual - ULP- 2do 2021
Asignatura: Administración General
Universidad: Universidad Nacional de Tres de Febrero
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