Comportamiento Organizacional

Griffin, Phillips y Gully (2020) definen a las actitudes como “los complejos de creencias y sentimientos de una persona acerca de ideas, situaciones u otras personas”. Identifica los componentes en que se dividen las actitudes. 1. El afecto A. Se refiere a la guía del comportamiento de una persona, que puede o no traducirse a comportamientos reales. 2. La cognición B. Se refiere a los sentimientos que tiene una persona hacia algo a su alrededor. 3. La intención C. es el conocimiento que una persona piensa tener sobre algo en específico, el cual puede ser verdadero o no ya que se basa en percepciones personales. Grupo de opciones de respuesta 1B, 2C y 3A 1B, 2A y 3C 1C, 2B y 3A

De acuerdo con Griffin, Phillips y Gully (2020), se puede decir que “la percepción y los procesos perceptuales juegan un rol importante en la forma en que las personas se sienten en relación con la justicia, la equidad y la confianza”. Identifica las tres formas en que se puede describir la justicia. La justicia distributiva. A. Se refiere a la cantidad de información sobre si la decisión y el proceso fueron adecuados, así como la justicia percibida del trato y explicaciones interpersonales recibidas durante el desarrollo de toma de decisiones. 2. La justicia procedimental. B. Se refiere a la equidad percibida en el resultado obtenido en términos de la distribución de los recursos, promociones, decisiones de contratación y despido e incrementos. 3. La justicia interaccional. C. Evalúa la equidad de los procedimientos utilizados para obtener un resultado. Grupo de opciones de respuesta 1C, 2B, 3A 1A, 2B, 3C 1B, 2C, 3A

1. De forma individual, realiza una búsqueda bibliográfica acerca de la evolución del comportamiento organizacional.
2. Desarrolla una reflexión basada en la información encontrada y explica con tus palabras el impacto del comportamiento organizacional hoy en día.
3. Recuerda agregar las fuentes bibliográficas consultadas y sus referencias en formato APA.

Conclusión de las características individuales en el comportamiento organizacional 

Resumir la siguiente información:

1.1 Las personas y las organizaciones

Sin importar el tamaño, el tipo, ubicación o giro de la organización, todas tienen al menos algo en común: las personas. Todas las organizaciones están formadas por personas, son estas las que toman decisiones, las que crean o diseñan nuevos productos, las que venden y las que administran. Es por eso por lo que todo éxito o fracaso en una organización depende o es resultado de las conductas individuales de las personas que las forman.

Griffin, Phillips y Gully (2020) recomiendan pensar en el comportamiento humano como un rompecabezas. Cada rompecabezas está integrado por diferentes piezas que, al embonarse, completan una pieza total y única. Si se trata de unir las piezas de dos rompecabezas distintos obviamente no embonarán. De igual forma, para dos rompecabezas diferentes también se emplean distintas técnicas para armarlos: algunos son muy grandes y tienen piezas muy pequeñas por lo que se optas por armar inicialmente las orillas, otros tienen muchos colores en diferentes tonalidades y podrías empezar con las piezas de colores básicos, etcétera.

Esto mismo sucede con los seres humanos. Cada persona puede verse como un rompecabezas y sus piezas son las características individuales que lo integran: el temperamento, el carácter, las creencias, actitudes, percepciones, etc.

Al unir todos estos elementos resulta un ser único y particular. Además, como en las técnicas utilizadas para cada rompecabezas, también hay diferentes formas de tratar a cada persona de acuerdo con su personalidad.

impacto de la motivación, las actitudes y la satisfacción laboral en el incremento de la productividad en las empresas.