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EL GRID Gerencial la gerencia
Administración (Administración)
Universidad Mariano Gálvez de Guatemala
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- Aporte significativo para el conocer y comprender los diferentes estilos de liderazgo.
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EL GRID GERENCIAL Robert R. Blake y Jane Srygley Mouton desarrollaron una forma bastante objetiva de representar el punto de vista bidimensional de los estilos de Liderazgo, que ya sido investigados en Ohio State University y en Michigan University. El GRID administrativo fue creado a partir de las conclusiones obtenidas en los estudios anteriores, en los estilos de por la y por la que en esencia representan las dimensiones de y Ohio State University, o las dimensiones de hacia el y a la de la Universidad de Michigan. Utilizando los cuatro cuadrantes del Modelo de Ohio State, se una matriz de nueve por nueve, que bosqueja 81 diferentes estilos de liderazgo, describiendo los cuatro tipos extremos (1,1 9,1 1,9 y 9,9) y el estilo medio (5,5) El Grid no muestra los resultados producidos sino bien, los factores dominantes en el pensamiento de un respecto a la de resultados. El Grid es una manera de representar todas las posibilidades de estilo de liderazgo, y de ver como se comparan un estilo con otro. El Grid identifica los intereses del y le facilita ver los dos intereses. Cinco de las muchas o estilos posibles de liderazgo y se destacan con mayor claridad y son las que aparecen en el centro y las cuatro esquinas de la parrilla o matriz, que se conoce con el nombre en como El Grid puede servirnos para identificar las posturas o Gerenciales, que norman la actitud y conducta de quienes a cargo de los puestos directivos de la empresa u LA GERENCIA INTEGRAL Es el arte de relacionar todas las facetas del manejo de una en busca de una mayor competitividad. Estrategia Gerencia Integral Cultura ACCION EMPRESARIAL La gerencia integral es el enfoque mas reciente para estudiar la empresarial, La gerencia empresarial procede de un enfoque global mientras que la del pensamiento empresarial del pasado en un enfoque parcial funcional y El gerente integral maneja el cambio. LIDERAZGO CARACTERISITICAS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. confianza en los amplia y profunda y hace que los sean iguales fe en uno mismo y en lo que se puede lograr en las cosas bien hechas, por la calidad busca el bien de todos positivista ve el aspecto positivo de los errores, aprovecha las fortalezas receptivo y comunicativo sabe distinguir lo que es y escuchar. estratega, sabe dominar las estrategias flexible los objetivos deben permanecer a pesar de los cambios emprendedor e innovador toma riesgos de analizar cuidadosamente los aspectos que rodean algo. 11. capaz de apreciar sabe agradecer pues trabaja con personas. El autentico trabaja y se compromete con su trabajo. TAREAS DEL LIDER 1. revisa la mision 2. revisa el inventario de recursos humanos 3. revisa prioridades y posterioridades 4. visualiza oportunidades 5. atrae talento y competencia 6. da ejemplo 7. revisa el inventario de actividades REGLAS DEL LIDER 1. se conoce a si mismo 2. examina sus acciones 3. examina prioridades TIPO DE LIDERAZGO 1. 2. 3. elecefer 4. paternalista 5. situacional
EL GRID Gerencial la gerencia
Asignatura: Administración (Administración)
Universidad: Universidad Mariano Gálvez de Guatemala
