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Acquisizioni e fusioni Aziendali
Corso: Acquisizioni e fusioni d’azienda (SECS-P/07)
10 Documenti
Gli studenti hanno condiviso 10 documenti in questo corso
Università: Università degli Studi di Roma Tor Vergata
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ACQUISIZIONI E FUSIONI D’AZIENDA
23-02-2021
ASSETTI INFORMATIVI: I CONTESTI DI RIFERIMENTO (EUROPEO E INTERNO)
Funzione informativa aziendale: l’azienda deve elaborare informazioni con una duplice finalità: interna
(supporto di decisioni) e quantitativa (bisogna capire di QUANTO variano). Questa funzione oggi si svolge
anche sull’esterno perché anche gli stakeholder hanno bisogno di ricevere informazioni lo stato di salute
dell’azienda deve essere leggibile all’esterno, sia per l’impatto ambientale, economico, che perché il suo
impatto può essere rilevante sul territorio (es. ILVA).
Queste circostanze rendono indispensabile che l’azienda mandi un flusso informativo adeguato all’esterno e
assicuri che certi comportamenti siano in linea con quelle che possono essere le direttive di carattere
economico sia a livello nazionale che a livello europeo.
Bisogna riflettere su un’altra circostanza: la fusione non è sempre una strategia aggressiva ma spesso è
difensiva, perché senza questi processi di aggregazione le sorti delle aziende sarebbero negative le
aziende si accorpano per garantire un equilibrio duraturo nel tempo, quindi è indispensabile prendere
decisioni.
Queste decisioni devono avere la caratteristica della TEMPESTIVITA’: si devono avere delle informazioni
adeguate sulla base delle quali deve essere possibile prendere decisioni.
La stabilità dell’azienda finisce quindi per essere un bene da tutelare a beneficio di tutti (stakeholder,
finanziatori, ecc). Sotto il profilo operativo si è diffuso un atteggiamento capovolto rispetto al passato. In
passato la chiusura di un’azienda (per fallimento, insolvenza, non volontaria) era giudicata come un fatto
deplorevole e quindi perseguibile per danno arrecato a dipendenti, lavoratori e creditori.
Negli ultimi 20-25 anni il fenomeno (iniziato negli anni ’90) il risultato si è capovolto e si assiste al tentativo
di salvare le imprese piuttosto che intervenire penalizzandole.
Sotto questo profilo ci sono stati una serie di contributi economici soprattutto col fallimento dei “Lehman
Brothers” e la letteratura era spaccata in due, tra chi propendeva per il fallimento e chi voleva salvare la
società.
La motivazione che ha portato alla decisione non è particolarmente condivisibile perché non coerente con
la disciplina aziendale, per cui alla fine prevalse la tesi di chi voleva il fallimento per “dare una lezione” cioè
non nascondere il fallimento alla società.
Questo atteggiamento di nascondere i fallimenti ha scosso anche l’Italia con il caso Parmalat; a livello
internazionale il fallimento che ha scosso la società è stato quello della Enron.
Dopo questo evento si è creato anche un detto “too big to fail”.
Tutto ciò ha infervorato il processo iniziato negli anni ‘90: nel ‘95 ci fu la riforma del diritto fallimentare
americano cui seguì quello inglese; 10 anni dopo seguì l’Italia il tentativo era salvare le imprese che
stavano fallendo.
Tutto il discorso trova elementi su cui appoggiare perché si è stabilito, ribaltando l’atteggiamento
persecutorio, di dare all’imprenditore una seconda chance (potrebbe essere stato travolto dalle circostanze
quindi merita una seconda possibilità). Si è quindi codificato il principio per cui la crisi deve emergere
quanto prima possibile nel convincimento che il tempestivo intervento possa agevolare il buon esito del
processo.
Questo è il contesto in cui si muove l’Europa per salvaguardare le imprese del territorio.
Si distingue quindi tra stato di crisi e insolvenza e complica la situazione il fatto che questi due termini
appartengono a discipline diverse (stato di crisi = situazione di disequilibrio disciplina aziendale;
insolvenza concetto di carattere giuridico sviluppato a seguito della legge del ’42).
Come si è comportata l’Europa? Ha tenuto conto di quello che è uno dei capisaldi del processo di recupero
dell’azienda, che vuole che il successo di un intervento di questo tipo si realizza con più probabilità se si
interviene cambiando il management. Quindi si è concessa a livello europeo una condizione premiale: se
l’azienda avvisa per tempo della possibile crisi, può mantenere il management e la dirigenza (che spesso in
casi familiari coincidono creando problemi).
Questo discorso ha senso perché ha la finalità ben precisa di far emergere la crisi il prima possibile così da
prendere le decisioni più opportune.
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