Information
AI Chat

proiect Managementul proiectelor

Course

Managementul proiectelor (C2C1204)

7 Documents

Students shared 7 documents in this course

University

Universitatea de Vest din Timisoara

Academic year: 2014/2015

Uploaded by:

Anonymous Student

This document has been uploaded by a student, just like you, who decided to remain anonymous.

Universitatea de Vest din Timisoara

Comments

Please sign in or register to post comments.

Related Studylists

Ihnjy

Preview text

UNIVERSITATEA DE VEST DIN TIMIŞOARA FACULTATEA DE ECONOMIE ŞI DE ADMINISTRARE A AFACERILOR DISCIPLINA : MANAGEMENTUL PROIECTELOR AN UNIVERSITAR: 2014-2015 PROIECT Complex agro-turistic 1. INFORMAŢII GENERALE TITLUL PROIECTULUI: Complex agro-turistic în comuna BENEFICIARUL (APLICANTUL): SC. VEVE SRL. ARIA TEMATICĂ: - programul operaţional PNDR - axa prioritară 3 - domeniul de intervenţie 313 LOCAŢIA PROIECTULUI: - regiunea Vest - judeţul Arad - localitatea Halmagel 2. DESCRIEREA PROIECTULUI 2. Scop şi obiective Scop: Înfiinţarea unui complex agro-turistic în comuna Halmagel jud. Arad. Efecte sociale fiind reducerea ratei şomajului în regiune, dezvoltarea economică, culturală şi socială a regiunii. Obiective: - Construirea unei clădiri care să conţină în incinta sa o sală de mese, bucatărie, grup sanitar şi 6 camere. - Amenajarea unui spaţiu de echitaţie, un spaţiu destinat sporturilor de camp, o creşă, piscină şi parcare. - Dotarea complexului şi achiziţie de animale Obiective turistice, nr. turisti , capacitati de cazare hoteliere, rata somajului in zona, (cerere-oferta) 2. Justificarea proiectului La nivelul regiunii Vest, acest proiect ofera oportunitatea dezvoltarii partii turistice si culturale a zonei de la poalele muntelui Gaina, localitatea Halmagel, judetul Arad. turistice cu caracter recreativ si punerea in valoare a acesteia , de ea urmand sa beneficieze atat turistii cat si comunitatilelocale. Proiectul reprezinta o noutate pentru localitate, prin faptul ca va exista un spatiu special amenajat pentru echitatie, trasee prin padure atata pentru turisti cat si pentru animale ( plimbari calare), posibilitatea de a juca sporturi de camp pe un teren special amenajat, in natura, o piscina interioara cu apa calda , amenajarea unei crese pentru copii, personal care se va ocupa doar cu ingirjirea copiilor (plimbarea acestora cu poneii, joaca cu animalele domestice), atata timp cat parintii doresc sa se relaxeze. Implementare proiectului va ajuta la ameliorarea economiei locale, la conservarea si promovarea culturii traditionale si la oferirea de locuri de munca. 2. Contextul proiectului Sectorul turismului din Romania a fost afectat de absenta unei politici generale de dirijare si orientare a sectorului. In ultimii ani, asistenta tehnică a fost asigurată de Programul de Dezvoltare al Natiunilor Unite (UNDP) si cateva organizatii neguvernamentale si agentii donatoare inclusiv USAID, GTZ si CHF International pentru o serie de proiecte separate (ca de exemplu, la nivelul Autoritătii Nationale pentru Turism (ANT1) dezvoltarea website-ului, cercetare de piată, consultantă la nivel local, infiintarea centrelor de informare a turistilor). Desi sectorul turismului a beneficiat fără indoială in cea mai mare parte de această asistentă, implementarea izolată a acestor măsuri, fără a fi integrate intr-un plan strategic general, se pare că generează rezultate partiale. Integrarea in Uniunea Europeană implică eliminarea controalelor la frontieră pentru majoritatea statelor membre, iar in cazul Romaniei acest lucru are o semnificatie deosebită avand in vedere că Ungaria si Bulgaria sunt tări invecinate cu Romania si membre ale UE, furnizand aproximativ o treime din sosirile totale de vizitatori. Nu se cunoaste numărul de vizitatori ai clădirilor religioase in cadrul circuitelor turistice, dar numărul acestora este semnificativ. In perioadele de varf, cum ar fi in lunile de vară, vizitele la asezări populare cum sunt clădirile din Patrimoniul mondial UNESCO provoacă aglomeratie care necesită o administrare atentă. Sunt practicate taxe reduse de intrare la multe mănăstiri si unele biserici. Taxele pentru fotografiere, acolo unde se percep, tind să fie ridicate. Din aproximativ 12 de clădiri de religie ortodoxă din tară, incluzand peste 380 de mănăstiri, circa 2 au fost identificate ca avand semnificatie istorică sau arhitecturală. Există in plus multe clădiri interesante care apartin altor secte, precum si moschee si sinagogi. Sunt incă necesare lucrări de restaurare , dar acestea reprezintă un punct de atractie pentru vizitatori. Zona Halmagiu, ofera posibilitatea vizitarii a diverse manastiri, din judetul Arad, Bihor, Hunedoara. In 2005, s-au inregistrat 146 de spectacole in Romania, incluzand spectacole de teatru, teatru de păpusi, concerte simfonice, spectacole de operă, de muzică populară si de dans. Nivelul de performantă al multor spectacole, in special al celor muzicale se ridică la nivelul standardelor internationale. Publicitatea manifestărilor artistice se concentrează la nivel local, iar tur operatorii si vizitatorii nu sunt vizati in mod particular. De exemplu, cele doua serbari campenesti, de pe Muntele Gaina si de la Tebea, sunt in fiecare an difuzate la televizor iar numarul de participant este foarte mare. Multitudinea de izvoare naturale, namol si gaze cu proprietăti de tratament din Romania este binecunoscută. Romania detine aproximativ o treime din izvoarele minerale naturale din Europa. Oferta include o diversitate de tratamente legate de aceste resurse naturale. Există 117 localităti din Romania cu factori naturali terapeutici din care 29 sunt desemnate statiuni balnerare de importantă natională iar 32 drept statiuni de importantă locală. In prezent accentul este in special pe elementele medicale si de convalescentă, care creează o imagine asupra statiunilor balneare drept locuri de odihnă si tratament pentru bolnavi si varstnici. Cat despre sporturile de iarna, se inregistrează o mare cerere pe perioada iernii, in weekend-uri, atunci cand sunt conditii de zăpadă favorabile. Statiunile atrag grupuri de turisti străini care petrec sejururi in cursul săptămanii, ceea ce este in avantajul cresterii gradului de ocupare a structurilor de cazare, fără a mări semnificativ congestionarea traficului. In ceea ce priveste produsul sporturilor de iarnă, Romania nu dispune de statiuni la nivelul standardelor internationale. Pret – transport, precum si cazarea – reprezintă principalul factor de selectare a Romaniei de către turistii străini entuziasmati de sporturile de iarnă. Pot fi practicate multe activitati atractive in zonele de munte cum ar fi echitatia, vanatoarea, sporturile de camp, pescuitul etc. Există diferite tipuri de activităti de echitatie oferite in Romania. Scolile de echitatie se adresează in principal rezidentilor locali si oferă facilităti de divertisment. Principalele specii de vanat din Romania sunt: capra neagră, căprioara, cerbul roscat, iepurele, lupul, rasul, porcul mistret, pisica sălbatică, ursul, vulpea, specii de păsări (rate si fazani). Ministerul Agriculturii si Dezvoltării Rurale stabileste cotele anuale de vanătoare pentru diferite specii de vanat. De asemenea, Romsilva determină taxele de trofeu pentru diferite specii. Unele din speciile de vanat sunt strict protejate, iar vanătoarea acestora este permisă doar cu aprobare specială. 2. Activităţile proiectului 1. Activitatea de management de proiect presupune numirea unei echipe responsabile cu activitatiile care se vor desfasura in cadrul proiectului. Aceasta va fi constituita din: un manager de proiect, care va supraveghea toate activitatiile din cadrul proiectului si care va monitoriza buna desfasurare a muncii - un responsabil financiar, ce va monitoriza fluxurile banesti si va tine evidenta tuturor cheltuielilor. - doi coordonatori constructii care se vor asigura de realizarea si finalizarea cladirii principale, a spatiului de echitatie, a zonei sportive. 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 Veioze Cuier Cabina dus Masa pentru masaj Oglinda TV plasma Masa biliard Canapele Computer Covoare Semineu Mocheta cresa Sifonier cresa Tarc cresa Fileu teren tenis Sei cai Bancute exterioare Masa pentru exterior Cosuri de gunoi Pitici de gradina Bicicleta Felinare parcare 12 6 6 1 6 1 1 4 2 3 1 1 2 1 1 7 10 6 10 10 10 10 3689 lei 2630 lei 6539 lei 26870 lei 4500 lei 86333 lei 3650 lei 4632 lei 2999 lei 2600 lei 19000 lei 8500 lei 4530 lei 2599 lei 3000 lei 7050 lei 2500 lei 1500 lei 500 lei 150 lei 3600 lei 3610 lei 44268 lei 15780 lei 39234 lei 26870 lei 27000 lei 86333 lei 3650 lei 18528 lei 5998 lei 7800 lei 19000 lei 8500 lei 9060 lei 2599 lei 3000 lei 49350 lei 25000 lei 9000 lei 5000 lei 1500 lei 36000 lei 36100 lei 4. Activitatea de publicitate. Vor fi amplasate in zona panouri publicitare, la intrarea in localitate, in orasele invecinare lansare va avea loc o conferinta de presa, anunturi saptamanale in ziarele locale si cel putin intr-un ziar judetean, anunturi la radio din regiune, pagina facebook promovare online. 2. Rezultatele proiectului - O echipa de proiect: managerul de proiect, un responsabil financiar si doi coordonatori de constructii. Un depozit amenajat pe o suparafata X de Y metri patrati in care se vor depozita materialele necesare. Echipamentele achizitonate : Mobilier: 116 bucati Echipamente de iluminat: 44 Echipamente fitness: 5 Echipamente sportive: 13 Echipamente divertisment: 3 Echipamente de uz casinic: 9 Echipamente de incalzire: 1 - Amenajari interioare: 33 Echipamente sanitare:20 Echipamente pt exterior: 46 Echipamente de echitatie:7  Activitatea de publicitate: 4 panouri publicitare in localitate, 15 panouri in regiune, celelate localitati/orase, o pagina de facebook, anunturi saptamanale in ziarul local si regional, anunturi la radio de 1’30’’ pe zi, conferinta de presa. 2. Beneficiarii proiectului Beneficiarii directi ai acestui proiect vor fi managerul de proiect Sandru Cristina, angajatii complexului care vor beneficia de salariu si grupul tinta in care se incadreaza toate categoriile de varsta, complexul oferind o gama larga de atractii. Beneficiari indirecti sunt: - locuitorii comunei care vor profita de aparitia turstilor in zona - primaria, prin taxele aplicate si prin dezvoltarea culturala a localitatii - bisericile si manastirile vizitate de catre turisti - celelalte firme din apropiere, magazinele din localitate, strandurile etc. 3. MANAGEMENTUL PROIECTULUI 3. Echipa de proiect Nr. Crt 1 Responsabil 2 Responsabil financiar Manager de proiect Nr pers. 1 1 Competente Responsabilitati Comunicativ, organizat, responsabil, sociabil, perseverent, cunostinte legislative, competente de lider, competente IT. Competente financiarcontabile, responsabil, perseverent, atent la detalii, Monitorizeaza activitatea proiectului, activitatea responsabilului financiar si a coordonatorilor de constructii. Se va asigura ca finantarea proiectului este folosita in mod corespunzator, cu achizitionarea echipamentelor necesare, stabilirea legaturilor cu furnizorii, va verifica toate intrarile si iesirile de Implementarea proiectului se va realiza utilizand managementul prin proiecte, obiectivul principal al proiectului fiind dezvoltarea economica, culturala si sociala a regiunii. 3. Riscuri Riscul natural este definit ca interacţiune dintre om şi mediu, guvernată, pe de o parte de legităţile naturale, iar pe de altă parte de capacitatea continuă a sociosferei de a se adapta la modificări de mediu. La riscul natural nu exista metode de prevenire pentru ca nu putem preveni sau atenua un fenomen natural precum un cutremur, o furtuna etc. Riscul de aprovizionare reprezinta aparitia unei situatii neprevazute care poate duce la afectarea,influentarea, impiedicarea realizarii necesarului de resurse avand ca finalitate incapacitatea desfasurarii activitatilor de aprovizionare. Putem preveni acest risc incercand sa avem o relatie cat mai buna cu furnizorii pentru a evita aceasta situatie. Riscul financiar este o componentă inerentă privind evoluţia ratei dobânzii, preţurile acţiunilor, ratele de schimb sau preţul anumitor mărfuri. Riscul financiar previzioneaza evenimente care determina imposibilitatea de realizarea a cofinantarii, dificultati in rambursarea creditelor bancare, dificultati in gestionarea resurselor financiare. Riscul tehnic poate fi definit, asemenea securităţii tehnice, din punct de vedere calitativ si cantitativ. Din punct de vedere calitativ, semnificaţia riscului tehnic este aceea a posibilităţii producerii unei avarii majore pe durata exploatării sistemului. Din punct de vedere cantitativ, riscul tehnic reprezintă probabilitatea ca, în intervalul de timp curent, să se producă – la nivelul sistemului respectiv - o avarie majoră sau un eveniment generator de avarie majoră. Riscul economic exprima incapacitatea firmei de a se adapta la timp şi cu cele mai mici costuri la variaţiile mediului economico-social şi reflectă variabilitatea rezultatului economic în funcţie de condiţiile de exploatare 4. DURATA ACTIVITĂŢILOR 1. 2. 3. 4. Activitate de management Activitate de constructii Activitate de achizitii Activitate de publicitate Responsabil financiar Responsabil de publicitate Manager de proiect Responsabil constructii Responsabil financiar Responsabil financiar Responsabil de publicitate Responsabil financiar x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x Luna 12 Luna 11 Luna 10 Luna 9 Luna 8 Luna 7 Luna 6 Luna 5 Luna 4 Anul 1 Luna 3 Poziţia/ persoana responsabilă cu implementarea activităţii Luna 2 Activitate/ subactivitate Luna 1 Nr. crt x x x x x x x x x x x x x x luate în considerare, evaluate şi favorizate în mod egal înseamnă că femeile şi bărbaţii se bucură de aceeaşi libertate de a-şi realiza aspiraţiile. Pe parcursul acestui proiect, se va evita orice tip de discriminare, la angajarea, implementare si derularea proiectului. 8. BUGETUL PROIECTULUI Nr. crt. 1 1 1 1 1 2 2 2 3 3 3 3 3 3 4 4 Denumirea capitolelor şi Cheltuieli Cheltuieli TOTAL TVA* subcapitolelor neeligibile eligibile 2 3 4 5=3+4 6 CAPITOL 1 Cheltuieli pentru obţinerea şi amenajarea terenului Achiziţionarea (exproprierea) terenului Amenajarea terenului 1540000 1540000 369600 Amenajarea pentru protecţia mediului 66000 66000 15840 TOTAL CAPITOL 1 1606000 1606000 385440 CAPITOL 2 Cheltuieli pentru asigurarea utilităţilor necesare obiectivului Alimentare cu apă, canalizare, alimentare cu gaze naturale, agent termic, energie electrică, telecomunicaţii 352000 352000 84480 Cheltuieli aferente racordării la reţelele de utilităţi 8800 8800 2112 TOTAL CAPITOL 2 360800 360800 865922 CAPITOLUL 3 Cheltuieli pentru proiectare şi asistenţă tehnică Studii de teren (geotehnice, geologice, hidrologice, hidrogeotehnice, fotogrammetrice, topografice şi de stabilitate a terenului) 28600 28600 11440 Cheltuieli pentru avize, acorduri, autorizaţii de construcţie 6600 6600 1584 Proiectare şi inginerie 22000 22000 5280 Consultanţă 13200 13200 3168 Asistenţă tehnică 8800 8800 2112 TOTAL CAPITOL 3 79200 79200 23584 CAPITOLUL 4 Cheltuieli pentru investiţii Construcţii şi instalaţii 1760000 1760000 422400 Nr. Denumirea capitolelor şi crt. subcapitolelor 1 2 4 Utilaje şi echipamente specifice funcţionale 4 Dotări de specialitate TOTAL CAPITOL 4 5 CAPITOLUL 5 Alte cheltuieli 5 Organizare de şantier 5. 5.1. Lucrări de construcţii 1 instalaţii aferente organizării şantier 5. 5.1. Cheltuieli conexe organizării 2 şantier 5 Comisioane, taxe şi cote legale Cheltuieli Cheltuieli TOTAL neeligibile eligibile 3 4 5=3+4 TVA* 6 şi şi de 150400 150400 36096 1910400 1910400 458496 21000 21000 5040 13400 13400 3216 7600 7600 1824 5600 3050 29650 5600 3050 29650 1344 732 7116 162734 16000 178734 4164784 0 4164784 162734 39056 16000 3840 178734 42896 4164784 1783454 0 0 4164784 1783454 de 5 Cheltuieli diverse şi neprevăzute TOTAL CAPITOL 5 6 CAPITOLUL 6 Cheltuieli aferente implementării proiectului 6 Cheltuieli de publicitate şi informare 6 Cheltuieli de audit TOTAL CAPITOL 6 I TOTAL cheltuieli II Alte cheltuieli neeligibile III TOTAL GENERAL (I+II) 9. SURSE DE FINANŢARE NR. CRT. SURSE DE FINANŢARE VALOARE (RON)

Was this document helpful?