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Seminari 3. Ejercicio Albasa planificacion agregada tema 6 upf

Assignatura

Direcció d'operacions (21860)

183 Documents
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Any acadèmic: 2019/2020
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Seminario 3. EJERCICIO DE PLANIFICACIÓN AGREGADA

Dirección d ́operacions

De la empresa ALBASA conocemos los días productivos y el PNP:

enero febrero marzo abril mayo junio total Días productivos 20 15 22 22 22 20

1

21

PNP 3400 4200 6000 3800 5600 4000 27000

También conocemos los siguientes datos:

concepto importe Coste posesión de inventario 5 u. m. /udad y mes Coste hora regular 10 u /udad Coste hora extra 12 u /udad Coste ruptura 10 u. m /udad y mes Coste de contratación 100 u. m/trabajador Coste de despido 150 u. m/trabajador

Otros datos a tener en cuenta para la planificación agregada son los siguientes:

-El número de trabajadores en el mes de diciembre es de 10 trabajadores.

-La jornada regular es de 8 horas.

-Cada familia producto requiere 0 horas de mano de obra para su fabricación.

Además, debemos tener en cuenta que la empresa tiene las siguientes políticas:

-No se podrá despedir a ningún trabajador fijo. La plantilla fija es de 10 trabajadores.

-No puede haber más de 15 trabajadores.

-Las horas extras están limitadas a un máximo del 5% de la jornada regular.

-No se admiten horas ociosas.

-No se puede acudir a la subcontratación.

-Se puede servir con retraso

Con toda esta información, se pide:

1.- Determinar el Plan Agregado de Producción y su coste si en los meses de enero a marzo se

sigue una estrategia de persecución y de abril a junio una de nivelación.

enero febrero marzo abril mayo junio total Días productivos Plan Necesidades Producción Nº trabajadores necesarios Plantilla real Variación plantilla Horas disponibles en jornada regular Producción en jornada regular Horas regulares trabajadas Horas regulares ociosas Producción en jornada extraordinaria Horas extraordinarias realizadas Producción subcontratada Inventario final Costes Coste contrataciones y despidos Coste horas regulares trabajadas Coste horas regulares ociosas Coste horas extraordinarias Coste producción subcontratada Coste posesión y/o ruptura Coste total

NOTA: En los meses de febrero, marzo y mayo se sirve con retraso. (-300, -756, -54)

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Assignatura: Direcció d'operacions (21860)

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Seminario 3. EJERCICIO DE PLANIFICACIÓN AGREGADA
Dirección d´operacions
De la empresa ALBASA conocemos los días productivos y el PNP:
enero febrero marzo abril mayo junio total
Días
productivos
20
15
22
22
22
20
1
21
PNP 3400 4200 6000 3800 5600 4000 27000
También conocemos los siguientes datos:
concepto importe
Coste posesión de inventario 5 u. m. /udad y mes
Coste hora regular 10 u.m /udad
Coste hora extra 12 u.m /udad
Coste ruptura 10 u. m /udad y mes
Coste de contratación 100 u. m/trabajador
Coste de despido 150 u. m/trabajador
Otros datos a tener en cuenta para la planificación agregada son los siguientes:
-El número de trabajadores en el mes de diciembre es de 10 trabajadores.
-La jornada regular es de 8 horas.
-Cada familia producto requiere 0.5 horas de mano de obra para su fabricación.
Además, debemos tener en cuenta que la empresa tiene las siguientes políticas:
-No se podrá despedir a ningún trabajador fijo. La plantilla fija es de 10 trabajadores.
-No puede haber más de 15 trabajadores.
-Las horas extras están limitadas a un máximo del 5% de la jornada regular.
-No se admiten horas ociosas.
-No se puede acudir a la subcontratación.
-Se puede servir con retraso
Con toda esta información, se pide: