A continuacin se presentan titulares de prensa y de fuentes

InnovTech, una startup de IA con sede en Barcelona, ha enfrentado una crisis financiera debido a la pérdida de dos grandes clientes. Para sobrevivir, necesitan reducir su personal en un 30%. El CEO, Marcos Barraquer, y su equipo directivo deben decidir cómo llevar a cabo los despidos. Se presentan dos opciones: priorizar la antigüedad o evaluar el rendimiento. La directora de Recursos Humanos, Sofía Rodríguez, defiende la antigüedad, argumentando que protegería a personas leales pero potencialmente menos productivas. Por otro lado, el jefe de Desarrollo, Alex Bonmeson, apoya la evaluación de rendimiento, pero teme que genere un ambiente tóxico y cause la pérdida de talento. No logran llegar a una solución y buscan resolver sus dudas.Además de decidir quiénes dejarán la empresa, otra preocupación de la Dirección es cómo mantener motivadas a las personas que seguirán trabajando en InnovTech. Si fueras parte de la Dirección y considerando lo aprendido en el material de estudio, ¿qué teoría de motivación aplicarías en esta situación? Razona tu elección y detalla un plan con medidas específicas basadas en dicha teoría SE ELEJIRA LA TEORIA DE CONTENIDO PARA ESTE EJERCICIO

InnovTech, una startup de IA con sede en Barcelona, ha enfrentado una crisis financiera debido a la pérdida de dos grandes clientes. Para sobrevivir, necesitan reducir su personal en un 30%. El CEO, Marcos Barraquer, y su equipo directivo deben decidir cómo llevar a cabo los despidos. Se presentan dos opciones: priorizar la antigüedad o evaluar el rendimiento. La directora de Recursos Humanos, Sofía Rodríguez, defiende la antigüedad, argumentando que protegería a personas leales pero potencialmente menos productivas. Por otro lado, el jefe de Desarrollo, Alex Bonmeson, apoya la evaluación de rendimiento, pero teme que genere un ambiente tóxico y cause la pérdida de talento. No logran llegar a una solución y buscan resolver sus dudas.Además de decidir quiénes dejarán la empresa, otra preocupación de la Dirección es cómo mantener motivadas a las personas que seguirán trabajando en InnovTech. Si fueras parte de la Dirección y considerando lo aprendido en el material de estudio, ¿qué teoría de motivación aplicarías en esta situación? Razona tu elección y detalla un plan con medidas específicas basadas en dicha teoría

InnovTech, una startup destacada en inteligencia artificial con sede en Barcelona, ha disfrutado de un crecimiento significativo desde su fundación en 2015. Sin embargo, hacia finales de 2023, la empresa se enfrenta a una crisis financiera grave. La pérdida de dos de sus clientes más importantes ha llevado a una disminución del 40% en los ingresos durante el último trimestre. Con una plantilla de 500 empleados, InnovTech necesita reestructurarse para adaptarse al mercado tecnológico en rápida evolución y hacer frente a la creciente competencia. Marcos Bara, CEO junto con su equipo directivo, se ve en la difícil posición de tener que tomar decisiones para asegurar la continuidad del negocio. La reestructuración implica reducir el personal, pero Marcos está decidido a minimizar el impacto negativo en el equipo y mantener los valores éticos de la empresa. En una reunión con su equipo directivo, incluida Sofía Rodríguez, directora de RRHH y Alex Bonmeson, jefe de Desarrollo, se presentan dos opciones para los despidos: priorizar la antigüedad o evaluar el rendimiento. Sofía aboga por priorizar la antigüedad, argumentando que protegería a los empleados más leales, aunque podrían ser menos productivos. Alex defiende la evaluación del rendimiento, sosteniendo que permitiría conservar a los empleados más innovadores y con mejores resultados. Después de un debate prolongado, el equipo directivo no logra llegar a una solución y enfrenta diversas dudas y preocupaciones sobre cómo proceder de manera justa y efectiva en esta situación desafiante. ¿Qué medidas de flexibilidad laboral puede adoptar el equipo de dirección? Argumenta tu respuesta

La estrategia de Ginos en cuanto a estrategia de crecimiento ha sido hasta ahora la de centrarse en España (con 118 restaurantes) y, recientemente, ha decidido iniciar su expansión en Portugal, donde dispone en este momento de 2 locales. ¿Cómo clasificaría Ansoff estas estrategias? ¿Te parece replicable para el caso de vuestros restaurantes turcos? Máximo de 100 palabras

antes de empezar cualquier negocio, crees que es imprescindible realizar una fase de investigación comercial. Este tipo de análisis requiere de fases de diseño, de recogida de datos, de obtención de información y de interpretación de resultados. Elabora la primera de ellas (Diseño de la investigación). (Máximo de 200 palabras) (1 punto)

Actividad Descripción de la actividad Tiempo (minutos) Orden de precedencia A Cocer la carne 180 - B Preparación verduras 30 - C Cocción del pan 5 - D Entrada restaurante y elección del cliente 15 - E Camarero toma nota pedido 2 D F Montaje del durum kebab 12 A B C E G   Servir el durum kebab 3 F HAZ EL DIAGRAMA DE PERT