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BWL I: Grundlagen der BWL
Hochschule Bremen
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BWL – Zusammenfassung
Wirtschaftskreislauf
- Beschaffung von Geldmitteln in Form von Eigen- und Fremdkapital
- Verwendung zum Kauf von Betriebsmitteln und Werkstoffen auf den Beschaffungsmärkten; Entlohnung der am Arbeitsmarkt gewonnenen Arbeitskräfte
- Einsatz der Elementarfaktoren zur Produktion und zum Verkauf am Absatzmarkt
- Rückfluss der Verkaufserlöse in den Finanzbereich der Unternehmung: o Abfuhr eines Teiles als Steuern, Gebühren und Beiträge an den Staat, Zufluss eines weiteren Teiles als Gewinn zum Eigenkapital bzw. Tilgung zum Fremdkapital o Verwendung des verbleibenden Teiles zur Ersatzbeschaffung der verbrauchten Produktionsfaktoren oder zu Erweiterung der Bestände
Finanzielles Gleichgewicht: Unternehmung kann über einen längeren Zeitraum nur existieren, wenn sie ihren Zahlungsverpflichtungen termingerecht nachkommen kann.
Die Unternehmung kann nicht isoliert für sich allein existieren, sondern ist über Beschaffungs- und Absatzmärkte mit anderen Wirtschaftseinheiten und über den gesetzlichen Zwang zur Steuerabgabe mit dem Staat verbunden.
Ökonomisches Prinzip: = Rationalprinzip; Mensch handelt rational
o Das Entscheidungskriterium für die Verwendung knapper Güter zur Befriedigung unbeschränkter Bedürfnisse
Minimum-Prinzip (Aufwands-/Kosten- Minimierung)
Maximum-Prinzip (Ertrags- /Leistungs-Maximierung)
Extremum Prinzip
Einen gegebenen Nutzen mit einem minimalen Aufwand erzielen; Nutzen ist gegeben (was möchte ich erreichen); Aufwand ist nicht gegeben (was muss ich dafür tun) Bsp.: Ich will einen Apfel kaufen und will so wenig Geld wie möglich zahlen
Einen gegebenen Aufwand den maximalen Nutzen erzielen; Bsp.: Ich habe 2 Euro und möchte damit so viele Äpfel wie möglich kaufen
Günstiges Verhältnis zwischen Aufwand und Nutzen erreichen
Gutenberg: Produktionsfaktoren Klassifikation
Elementarfaktoren: Was ins Produkt reingeht
o Werkstoffe (Rohstoffe: Hauptbestandteil des Produkts, Hilfsstoffe: Nebenbestandteile,
Betriebsstoffe: Produktbestandteil, aber nicht notwendig für die Produktion)à
Repetierfaktoren (Faktoren werden wiederholt und in Produktion verbraucht) o Betriebsmittel: Gebäude, Maschinen, Arbeitskräfteà Potenzialfaktoren (nicht verbraucht, sondern gebraucht)
Dispositive Faktoren: administrativer Bereich, das drum herum ums Produkt
Rechtsformen
- Rechtsform ist die rechtliche Organisationsform eines Unternehmens
- Zusammenfassung rechtlicher Regelungen
- Macht einen Betrieb zu einer rechtlich fassbaren Einheit
- Bestimmt wie Unternehmen am Wirtschaftsleben teilnimmt
- Unternehmen darf selbst über seine Rechtsform entscheiden
Verschiedene Formen:
Personengesellschaften: GbR, OHG, KG, Reederei, Stille Gesellschaft
Körperschaften: GmbH/UG, AG, SE
Mischformen: GmbH und COKG
Einzelunternehmungen
Warum nicht nur ein juristisches Problem?
- Bessere Kontrolle und Organisation und Planung
- Weniger Verantwortung für den Einzelnen
Betriebliche Produktionsfaktoren
Elementarfaktoren
ausführende, objektbezogee Arbeitsleistungen
Betriebsmittel
Werkstoffe (Roh-, Hilfs-, und Betriebsstoffe)
Dispositive Faktoren
originärer dispositiver Faktor (Geschäftsleitung und Betriebsleitung)
Derivative dispositive Faktoren (Planung, Organisation, Kontrolle)
Ziele eines Betriebes:
- Werden in verschiedene Bereiche aufgeteilt: Leistungswirtschaftliche Ziele, Soziale Ziele, Finanzwirtschaftliche Ziele
- Zufriedenheit (SZ), Neukunden (SZ), Marktanteil (LW), Gewinn (FW), Umwelt (SZ), Expansion (LW), Produkte (LW), Ruf/Marke (LW), Kosten (FW)
Zielbeziehungen:
- Ziele können sich gegenseitig befördern, stören oder nicht beeinflussen
Ziele der Produktionswirtschaft:
- Die Zielsetzung der Unternehmenstätigkeit liegt in der o langfristigen Gewinnmaximierung: durch Minimierung der Kosten im Bereich der Leistungserstellung und im Finanzbereich o Minimierung der Produktionskosten: Gegenstand der Produktionsplanung
Zielprozess:
Ziele setzen à Planen à Entscheiden à Durchführen à Erheben à Bewerten
Managementprozesse / Aufgaben Unternehmensführung
Aufgaben der Unternehmensführung:
- Festlegung der Unternehmenspolitik auf lange Sicht
- Bestimmung von Zielen und Formulierung von Strategien
- Koordination in sachlicher, zeitlicher und hierarchischer Sicht
- Auswahl des Führungspersonals
- Eingreifen in Ausnahmesituationen
Klassischer Managementprozess:
Anregung àProblembestimmung à Alternativsuche à Bewertung à Entscheidung àDurchführung à Kontrolle (Rückkopplung der Entscheidungsvorbereitung)
Fett: Entscheidungsvorbereitung
Heutige Managementprozess:
- Formulierung der Unternehmenspolitik und der Ziele (Shareholder-, Stakeholder- Orientierung)
- Analyse der Herausforderungen (Internationalisierung, Ethik, Wertewandel, Ökologie, ...)
- Formulierung von Unternehmensstrategien mit Bildung von strategischen Geschäftseinheiten, neue Konzepte wie Qualitätsmanagement)
- Unternehmensplanung (für Vertrieb, Fertigung, Personal, Finanzen)
- Organisation und Führung (Organisationsstrukturen, Abläufe, Mitarbeiterführung)
- Unternehmenskonstitution (Standort, Rechtsform, Mitbestimmung)
- Kontrolle und Berichtswesen
Standortwahl
Der Standort eines Unternehmens ist der geografische Ort, an dem das Unternehmen seine Produktionsfaktoren einsetzt. Somit wird darunter der geografische Ort der Unternehmung bzw. die geographische Ausgangsbasis für die betriebliche Leistungserstellung verstanden.
- Problem des Abwägens von Kostenvorteilen und Absatzvorteilen
Standortfaktoren:
- Materialorientierung: Transport-/Beschaffungskosten für erforderliche Materialien
- Arbeitsorientierung: Arbeitskosten, Qualifizierung
- Abgabenorientierung: Steuersysteme/-gefälle
- Verkerhrs-/Energieorientierung: Infrastruktur, Knotenpunkte, Umschlagplätze
- Immobilienorientierung: Flächen und Gebäude
- Umweltorientierung: Wumweltschutzaufwendungen
- Absatzorientierung: enger Kontakt zum Abnehmer
Standortfaktoren lassen sich nach ihrer Entscheidungsrelevanz in limitationale (Muss Faktoren) und substitutionale (Kann Faktoren) Standortfaktoren unterscheiden.
Aspekte internationaler Standortwahl:
- Absatzsicherung durch größere Marktnähe
- verbesserter Zugang zu den internationalen Faktormärkten (Arbeit, Kapital, Rohstoffe, Technologien)
- Senkung der Lohn- und Lohnnebenkosten
- Umgehung von Importrestriktionen
- Realisierung von Transportkostenvorteilen
- Investitionsförderung der Gastländer
- Unabhängigkeit von Devisenkursentwicklungen
- Nutzung zwischenstaatlicher Steuergefälle und Minimierung der Steuerlast
Aufgaben und Ziele der Materialwirtschaft
- Aufgabe der Materialwirtschaft ist es, auf der Grundlage des verabschiedeten Produktionsprogramms o die benötigten Materialarten und -qualitäten o in den benötigten Mengen o zur rechten Zeit o am rechten Ort bereitzustellen
- Ziel der Materialwirtschaft ist die Minimierung aller Kosten, die mit der Beschaffung und Bereitstellung von Materialien verbunden sind. Dazu gehören: o die unmittelbaren Beschaffungskosten (Materialeinkaufspreise) Ä o die mittelbaren Beschaffungskosten (z. Transportkosten) Ä o die Lagerkosten
FertigungstypenBegrifflichkeiten
Absatz: Menge der abgesetzten Produkte (Stück)
Umsatz: Preis x Menge; Produkte die ich verkaufe
Verkauf: Aktivitäten, Maßnahmen die zum Umsatz und Absatz führen
Gewinn: Das Geld was nach der Kostendeckung übrig bleibt
Bedürfnis: Wunsch wenn man einen Mangel verspürt
Bedarf: Etwas womit man das Bedürfnis befriedigen kann, konkreter Wunsch nach Gütern oder Leistungen
Zufriedenheit: Kundenzufriedenheit: Wenn Erwartungen übertroffen werden Ziel: Kundenloyalität
Marketing
o Kundenorientierung: Erwartugen der Kunden kennen und ein darauf abgestimmtes zufrieden stellendes Angebot bereitstellen, mit dem Kundenbedürfnisse besser erfüllt werden als Wettbewerber o Marketing ist Planung, Organisation, Durchführung und Kontrolle sämtlicher Unternehmensaktivitäten o Marketing-Philosophie: marktorientierte Koordination aller betrieblichen Funktionsbereiche (Einkauf, Produktion, Personal, Finanzwirtschaft, Absatz) o Instrument zur Bedürfnisbefriedigung aller Beteiligten o Absatz- und Kundenorientierung aller Unternehmensberreiche o Ziel: ERFOLG o Notwendigkeit: o Kunden zu locken o Bedürfnisse am besten befriediegen, Erwartungen übertreffen o Ganzes Unternehmen wird vom Marketing gesteuert in Richtung des Kunden o Ohne Marketing werden Bedürfnisse nict zufrieden stellend befroedigt
Controlling
Risiken für Unternehmen haben zugenommen:
Globalisierung, größere Komplexität, verminderte Absatzchancen, Geschwindigkeit des Wandels, steigende Kosten, etc.
o Unternehmen sind zum Umdenken gezwungen, da bisherigee Methoden nicht mehr ausreichen um erfolgreich zu sein
Unternehmen brauchen: CONTROLLING
o Bereitstellung von o Methoden (Techniken, Instrumenten, Modellen, Denkmuster u.ä.) und o Informationen für o arbeitsteilig ablaufende Planungs- und Kontrollprozesse sowie o die funktionsübergreifende Unterstützung und Koordination solcher Prozesse
Controlling ist:
o Modernes Konzept der Unternehmenssteuerung o Funktionen: Planung, Kontrolle, Analyse, Information, Koordination, Steuerung o Sicher stellung einer Unternehmenssteuerung, die auf Ziele ausgerichtet ist o Servicefunktion quer duch das ganze Unternehmen o Auf die Zukunft ausgerichtet o Unterstützung der Unternehmensführung
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