Informationen
KI Chat

02 St. Gallener Managementmodell

Zusammenfassung

Kurs

Unternehmensführung

76 Dokumente

Studierenden haben 76 Dokumente in diesem Kurs geteilt

Universität

Technische Universität Darmstadt

Akademisches Jahr: 17/18

Aufgeführtes BuchGrundlagen der Unternehmensführung

Hochgeladen von:

Anonymer Student

Dieses Dokument wurde von einer bzw. einem Studierenden hochgeladen, die/der wie du beschlossen hat, anonym zu bleiben.

Technische Universität Darmstadt

Kommentare

Bitte logge dich ein oder registriere dich, um Kommentare zu posten.

Was Studierende auch interessant finden

Text Vorschau

Das St. Gallener Managementmodell Hans Ulrich entwickelte in den 1960er Jahren ein systemtheoretisches Management Modell, das später von Knut Bleicher (1991) und Johannes Rüegg-Stürm (2002) weiterentwickelt wurde. Er gilt damit als Wegbereiter systemtheoretischer Ansätze im deutschsprachigen Raum. Normatives Management  Durch die Unternehmens-Philosophie und -Vision geprägt  Entwicklung der generellen Ziele des Unternehmens, Formulierung der Prinzipien, Normen und Spielregeln, die darauf ausgerichtet sind, die Lebens-und Entwicklungsfähigkeit des Unternehmens zu ermöglichen  Maßstab: Legitimität des Handelns des Unternehmens, wirkt in seiner konstitutiven Rolle begründend für alle Handlungen des Unternehmens  Grundsätzliche Unterteilung in drei Bereiche: o Unternehmensverfassung: Normative Rahmenordnung, welche die Zuständigkeitsbereiche einzelner Personen und das Zusammenwirken aller Beteiligten in einem sozialen System grundlegend regelt o Unternehmenspolitik: Entscheidungen und Maßnahmen zur Konkretisierung der Philosophie und Vision, Festlegung von Verhaltensmaßstäben o Unternehmenskultur: Gemeinsame Grundüberzeugungen, Werte und Einstellungen aller Mitarbeiter Strategisches Management         Entwicklung von Strategien, um die im normativen Management definierten Leitsätze zu verfolgen und Ziele zu erreichen Aufbau strategischer Erfolgspotenziale und damit Sicherung der zukünftigen Ertragsquellen des Unternehmens Grundsätzliche Ausrichtung des Unternehmens, langfristige Gültigkeit Bereichsübergreifende Perspektive Strukturen: Organisationsstrukturen, Managementsysteme Strategische Programme enthalten Unternehmensstrategien zur Erzielung von strategischen Erfolgspositionen Problemverhalten: Fähigkeit des Unternehmens, sich eine neue strategische Ausrichtung zu geben; bei ungenügendem Problemverhalten der Führungskräfte droht ein Scheitern der Strategie Die Umsetzung der auf dieser Ebene ermittelten Strategien ist Aufgabe des operativen Managements Operatives Management   Umsetzung der strategischen Vorgaben im operativen Vollzug, der in leistungs-, finanz-, und informationswirtschaftliche Prozesse unterteilt ist Konkrete Ausgestaltung und Umsetzung der vereinbarten Ziele in der Realität; erst hier stellt sich letztendlich heraus, ob die anvisierten Ziele erreicht werden können

War dieses Dokument hilfreich?