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Act - Nota: 9.5
Tecnicas de comunicación y negociacion efectiva (OTMTC01)
Instituto de Estudios Universitarios A.C.
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MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE INSTITUCIONES DE SALUD
MATERIA: CAPTACIÓN, RETENCIÓN Y DESARROLLO DEL TALENTO
ACTIVIDAD 2. CREANDO UN PERFIL POR COMPETENCIAS
INDICE
INTRODUCCION.............................................................................................................................
DESARROLLO................................................................................................................................
TEMA 1: PERFIL DE PUESTO.................................................................................................
- INTRODUCCION.............................................................................................................................
- DESARROLLO................................................................................................................................
- TEMA 1: PERFIL DE PUESTO.................................................................................................
- TEMA 2: DESCRIPCIÓN DEL PERFIL DE PUESTO............................................
- TEMA 4: TIPOS DE COMPETENCIAS............................................................
- TEMA 5: CREANDO UN PERFIL POR COMPETENCIAS.................................
- CONCLUSION................................................................................................
- FUENTES DE INFORMACIÓN............................................................................
TEMA 1. PERFIL DE PUESTO
El perfil de puesto se ha convertido en una herramienta fuertemente útil en la gestión del talento humano de las empresas. Que sirve para cada uno de los procesos de gestión del talento humano.
Los perfiles de puesto son descripciones concretas de acerca las tareas, responsabilidades y características que tiene un puesto en la organización. Y son usualmente divididos en cuatro apartados:
Resumen del puesto.
En este apartado Debe incluir una visión general de las principales funciones y tareas del puesto. Al ser la primera parte que los candidatos leerán, es importante escribir una descripción llamativa de la posición para atraer a los mejores candidatos disponibles y filtrar a aquellos que no sean los mejores.
Es importante que esta parte sea corta y clara, sin muchas palabras complicadas.
Actividades o Tareas del puesto.
En esta sección debe incluir todas las tareas que el empleado deba cumplir para desempeñarse en su puesto.
Es importante ser conciso y claro, evitando escribir de más con la intención de justificar cada tarea.
Requerimientos.
En este apartado se deben incluir todas las características en cuanto a estudios, certificaciones u otros conocimientos que el empleado debe tener para desempeñar el puesto.
Otros aspectos.
En esta última sección se debe incluir toda otra necesidad o característica del puesto, incluyendo requerimientos de viaje, de carro, de estado civil, entre otros.
Los perfiles de puesto, nos brindan el sustento y la guía necesaria para que todos los empleados puedan contribuir en la obtención de los objetivos y metas de la organización.
TEMA 2. DESCRIPCIÓN DEL PERFIL DE PUESTO
La importancia de la gestión del capital humano es el desarrollo de los perfiles de puesto. Cuando una empresa determina los puestos de trabajo que deberán existir para poder realizar las tareas que conlleven a los objetivos, se realiza mediante un análisis y diseño de perfiles de puestos en donde se especifican una serie de elementos importantes. Como, el nombre del puesto, la escolaridad que requiere tener el ocupante, los años de experiencia en puestos similares, los objetivos generales y las funciones. De misma manera, se realizara un perfil de puesto relacionado en el ámbito laboral y se recopilan datos importantes y así poder seleccionar el candidato según el perfil de puesto ideal por competencias y estrategias para la mejorar el trabajo de campo clínico.
Antes de la elaboración de un análisis y descripción de puestos es necesario conocer algunos puntos importantes: seleccionar el perfil de puesto que más se adapte al candidato según su campo laboral valorando las capacidades, habilidades y competencias que identifican la formación del profesional y como enfrenta sus responsabilidades las funciones, y tareas de una determinada en su ámbito laboral.
Según Hawes y Corvalán (2005, p. 13) definen al perfil profesional como “el conjunto de rasgos y capacidades, certificadas apropiadamente por quien tiene la competencia jurídica para ello, permiten que alguien sea reconocido por la sociedad como profesional, pudiéndose encomendar tareas para las que se le supone capacitado y competente”.
El área profesionales esta agrupado en ocupaciones enmarcadas en fase a los procesos productivos y/o actividad productiva que la empresa o unidad de salud, medica Establezca, se deben de tomar como base los estudios sectoriales.
Es un proceso que consiste en enunciar las tareas o responsabilidades que lo conforman y lo hacen distinto a todos los demás puestos que existen en la organización. Asimismo, su descripción es la relación de las responsabilidades o tareas del puesto.
Se analiza el puesto en relación con los aspectos extrínsecos, es decir, en relación con los requisitos que el puesto impone a su ocupante. Íntimamente relacionados en sus propósitos y en los procesos de obtención de información, la descripción de puestos Y técnicas perfectamente distintas para el manejo correcto y organizado los resultados de exámenes de gabinete.
TEMA 5: CREANDO UN PERFIL POR COMPETENCIAS.................................
1.- IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO
DESCRIPCION DEL PUESTO
NOMBRE Y UBICACIÓN DEL PUESTO
NOMBRE DE LA EMPRESA: UNEME (Unidad de Especialidades Médicas en Cirugía Ambulatoria)
FECHA DE ELABORACIÓN. FECHA DE REVISIÓN. 8-03-2021 16-03-
NOMBRE O TÍTULO DEL PUESTO: ENFERMERA QUIRURGICA
PUESTO DEL JEFE INMEDIATO DIRECCION DE ENFERMERIA CLAVE: ENFERMERA ESPECIALISTA A
DEPARTAMENTO O AREA: QUIROFANO División. 01 DESCRIPCION GENERICA Es el personal de enfermería con estudios de especialidad de nivel superior en un área de especialidad quirúrgica que efectúa intervenciones interdependientes derivadas de la prescripción médica e intervenciones independientes aplicando el proceso lógico y reflexivo para desempeñarse competentemente en situaciones que demandan de la aplicación razonada del conocimiento técnico-científico y humanístico. Así como en la Toma decisiones con base en la aplicación del proceso de enfermería y promoviendo la utilización de modelos innovadores y de nuevas técnicas en su especialidad para mejorar el cuidado, así como de la investigación de su práctica y la aplicación de hallazgos; tiene la capacidad para concertar cada una de sus intervenciones con otros profesionales que participan en el plan terapéutico.
FUNCIONES GENERALES DEL CARGO Valora el estado de salud de los pacientes, identificando datos significativos que orienten la construcción de diagnósticos de enfermería. Formula diagnósticos de enfermería en base del estado actual del paciente. Elabora planes de cuidados relacionados con los diagnósticos de enfermería de la persona, considerando la jerarquización y priorización
de éstos. Realiza intervenciones especializadas del plan de cuidados a pacientes con problemas o necesidades de salud específicas. Utiliza racionalmente la tecnología y el equipo a su disposición de acuerdo con la complejidad del cuidado. Realiza protocolos o guías de intervenciones del cuidado especializado de enfermería. Desarrolla y aplica modelos de atención del cuidado especializado. Realiza las intervenciones del equipo de trabajo de enfermería Colabora en el desarrollo, implementación y evaluación del proceso de gestión del cuidado. Elabora informes y registros correspondientes a los procesos realizados. Desarrolla procedimientos administrativos que permitan la optimización de recursos humanos, técnicos, materiales y financieros. Desarrolla programas de educación para la salud.
FUNCIONES ESPECIFICAS DEL CARGO
Mantener el quirófano en orden para que se pueda disponer del mismo en cualquier momento. Para ello hay que seguir siempre un orden de revisión que permita reponer el quirófano y dejarlo preparado. Reponer y comprobar el carro de anestesia, el carro de intubación difícil, la medicación, el material no fungible y fungible (comprobar y reponer las suturas, las sondas, las compresas, las gasas, los paños, los drenajes, etc.). Se hace en cantidades mínimas para poder renovar el material con frecuencia. La AE ayuda a las enfermeras en la reposición del quirófano. Chequear y comprobar adecuadamente el funcionamiento del respirador. Comprobar y localizar el desfibrilador. Comprobar el correcto funcionamiento de las lámparas, la mesa quirúrgica, el negatoscopio, la manta de calor, el sistema eléctrico, las bombas de infusión (deben estar enchufadas a la red para tener correctamente cargada la batería), el monitor y su configuración
Acepta e identifica adecuadamente cualquiera de las medicaciones o soluciones, y lo hace de la manera prescrita. Es responsable de mantener las muestras de la manera indicada por el cirujano de modo tal que el material pueda ser examinado luego por el anatomopatológico. Se anticipa a los requerimientos del cirujano observando el curso de la operación y conociendo los distintos pasos del procedimiento. Pasa el instrumental y otros elementos de manera apropiada, de modo tal que el cirujano no tenga que apartarse del campo operatorio para recibirlos. Ayuda al cirujano a separar tejidos, cortar suturas, evacuar líquido o secar la herida cuando esto se requiera. Al final del procedimiento, reúne todo el instrumental y los materiales y los prepara para la descontaminación y reesterilización y ayuda en la limpieza adecuada de la sala de operaciones siguiendo las precauciones universales.
2.-OBJETIVO GENERAL DEL PUESTO.
Mejorar la calidad en el área de quirófano aplicando las técnicas empleadas en todos los procedimientos comunes y de especialidades brindando seguridad y trato humanístico al paciente del sector público, recopilar y resguardar información importante como las etiquetas de los insumos empleados en el procedimiento con el fin de comprobar el uso de las misma, Así como también buscar estrategias de mejora en la atención del paciente antes, durante y después del procedimiento quirúrgico.
RESPONSABILIDADES DEL PUESTO
Supervisar que quede en la sala de operaciones el equipo y material mínimo indispensable. Solicita se cubra con bolsa de plástico, equipos, mobiliario que no pueda sacarse de la sala y que no será utilizado en la intervención quirúrgica. Observar que en todo momento se cumplan las normas establecidas. Lleva los tiempos quirúrgicos. Realiza cambio de guantes para todo el equipo quirúrgico en cuanto inicie el cierre de peritoneo Al término de la cirugía separara el instrumental expuesto (sucio-Limpio). Deposita cuidadosamente el material y desechos orgánicos dentro de los recipientes correspondientes (clasificación de RPBI). Entrega muestra de histopatología a circulante interna. Vigilar y evitar el derramamiento de líquidos corporales. Participa en la movilización del paciente, verificando que egrese con ropa limpia y seca. Antes de abandonar la sala, se retira bata, guantes, cubre bocas, gorro, botas y los deposita en bolsa respectiva. coloca botas limpias, gorros y cubre bocas.
8. PERFIL DEL PUESTO: Análisis clínicos. ESTUDIOS REQUERIDOS: Licenciatura en enfermería y de uno a dos años de estudios de una especialidad en enfermería en quirúrgica OTRA INFORMACION : Contar con título y cedula profesional EXPERIENCIA: Contar mínimo 2 años de experiencia laboral en área de quirófano y asistencia e instrumentar cirugías de especialidad EDAD PROMEDIO: 22 – 45 años. SEXO: femenina y/o Masculino.
PERFIL DE COMPETENCIAS
COMPETENCIAS GENERICAS
Trabajo en equipo Compromiso Comunicación Integridad Ética Humanista.
COMPETENCIAS ESPECIFICAS
Responsabilidad Trabajo bajo presión proactividad Innovación Flexibilidad. Manejo de equipos y tecnología. Orientación a resultados Capacidad de planificación y organización Habilidad analítica.
LIC. MIRIAM MARIN RODRIGUEZ
ELABORO
DOCENTE: LIC. LORENA HERNANDEZ
QUIROZ
SUPERVISO
Asimismo, ayuda a detectar el desarrollo de conocimientos, habilidades y actitudes de una persona profesional.
Cabe mencionar que en el área de la salud la competencia es un punto muy importante, ya que busca profesionales de alta eficacia que promuevan y brinden servicios de calidad y calidez.
FUENTES DE INFORMACIÓN
1.- Administración de Recursos Humanos, 5ª Edición, 2004 (Idalberto Chiavenato)
2.- integratec/blog/evaluacion-360-grados-guia-completa.html
3.- Fundamentos de Recursos Humanos, 2004 (Mª de Carmen de la Calle Durán y Marta Ortiz de Urbina Criado
4.- Alles, M. (2006). Dirección estratégica de recursos humanos: gestión por competencias. 2da. Edición. Ediciones Granica. Pp. 51 – 89.
5.- Métodos de identificación de competencias. Fuente: Irigoin y Vargas, (2002), p. 80
Act - Nota: 9.5
Materia: Tecnicas de comunicación y negociacion efectiva (OTMTC01)
Universidad: Instituto de Estudios Universitarios A.C.
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