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FORO DE Discusión Fundamentos DE LA Administracion
Administración (MGT 521)
Universidad Latinoamericana S.C.
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Comentarios
- Alguien puede decirme como hacer para dominar bien los balances de comprobación?
- que me recomiendan saber si comencé a estudiar administración?
- estudiar los balances generales
- ¿Què temas me recomiendan para poder comprender mucho mejor la administraciòn?
- saber que es la organizacio, planificacion, control y direccion
- Buenos dias, tardes o noches, depende la hora en la que lo este leyendo, mis estimados usuarios,¿Que me recomendarian estudiar para desarrollar ampliamente mis conocimientos?.
- me ayudo mucho a comprender varios puntos sobre el sistema sigma
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FORO DE DISCUSIÓN ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD
El planteamiento de esta semana en el foro es: La metodología seis sigma es uno de los principales modelos de calidad que se utilizan en la actualidad para minimizar los defectos y la variabilidad, está enfocada en la mejora continua de los procesos.
¿Cómo podrías aplicar el modelo seis sigma en la organización en la que trabajas o en alguna que conozcas bien? y ¿Qué mejoras esperarías si tuvieras que ubicarla en alguna de las siguientes áreas: reducción de tiempos, reducción de defectos, satisfacción de clientes?
Participación: Buenas noches compañeros y facilitador un buen número de empresas en el mundo utilizan la metodología Six Sigma para mejorar sus sistemas de producción y asegurar la calidad de sus productos y servicios, este método consiste en reducir al mínimo los errores en la producción y así aspirar a la perfección de la misma, entre los beneficios que ofrece esta herramienta destaca la posibilidad de reducir considerablemente los costos al minimizar el número de unidades rechazadas.
Un proceso de fabricación es visto como técnico, tenemos entradas como: partes de piezas, montajes, sub-montajes, productos, partes, materias primas que físicamente fluyen a través del proceso, otras entradas son temperatura, humedad, velocidad, presión, etc.
Existen innumerables variables de entrada que afectan un proceso el cual está compuesto por equipos, calibradores, máquinas y herramientas - entre otras cosas - que producen la transformación de la entrada en una salida, es normalmente un producto final, un montaje o un sub-montaje, en un proceso técnico el flujo de productos es visible y tangible y por eso existen muchas oportunidades para recolectar datos y tomar mediciones en muchas instancias de las variables.
Por otro lado, en un proceso no-técnico es más difícil de ser visualizado, en esos procesos, las entradas pueden no ser tangibles, las salidas pueden ser no tangibles, más ciertamente estos procesos hay que tratarlos como sistemas, nos permite entenderlos mejor y determinar sus características, optimizarlos, controlarlos, y así eliminar las posibilidades de errores y fallas.
En conclusión El sistema Seis Sigma promueve un cambio cultural en la organización, mediante una preparación cuyo resultado es la percepción por todos de la posibilidad de mejorar la calidad, y es aplicable tanto a procesos técnicos como a no técnicos.
Referencias
Pardo, A. J. (2017). Gestión por procesos y riesgo operacional. Madrid.: Asociación Española de Normalización y Certificación.
González, O. y Arciniegas, J. (2016). Sistemas de gestión de calidad: teoría y práctica bajo la norma ISO 2015. Bogotá: Ecoe Ediciones.
Replica a un compañero:
interesante tu aportación y referente la oportunidad que compartes, relacionas adecuadamente el six sigma, tomando en cuenta que su principal propósito es lograr la satisfacción de los clientes, en ese orden se enfoca en comprender sus necesidades, recolectar información, y por medio de un análisis estadístico encontrar oportunidades de mejora, una mejora consistente.
Si me permites puedo sugerirte utilizar un AMEF de proceso que te ayudara a definir los objetivos y necesidades que se tienen que cubrir y a su vez detectar los posibles modos de falla que te permitan anticiparte y garantizar el resultado que buscas.
Muchos sistemas de gestión de continuidad de negocio sobre todos los implantados por organizaciones certificadas se basan en el análisis del modo y efectos de fallo, que es una herramienta que permite determinar acciones de prevención a partir de la identificación de riesgos en el análisis de potenciales en productos, servicios, procesos o sistemas, con el fin de establecer los controles adecuados que eviten la ocurrencia de las mismas.
Algo muy bueno de esta herramienta es que el empleo de esta es muy sencillo. Una vez que comprendemos cómo llevarla a la práctica y nos ayudará a asignar recursos para la reducción de riesgos y un contexto a la hora de abordar los riesgos, comenzando por los más críticos en primer lugar y así sucesivamente.
Gutierrez Pulido, H. V. S. R. de la. (n.). Control estadístico de la calidad y Seis Sigma (3a. ed.). McGraw-Hill.
Pardo Álvarez, J. M. (n.). Gestión por procesos y riesgo operacional. AENOR - Asociación Española de Normalización y Certificación.
FORO DE Discusión Fundamentos DE LA Administracion
Materia: Administración (MGT 521)
Universidad: Universidad Latinoamericana S.C.
