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Construcción de matriza foda
Administracion Estrategica v2 (EA-NE-14004-21-010)
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato
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Administración Estratégica v2Vista previa del texto
Nombre completo: Denisse Monserrat Anguiano
Moreno
Matrícula: 22007096
Nombre del Módulo: Administración estratégica v
Nombre de la Evidencia de Aprendizaje:
Construcción de una Matriz FODA
Nombre completo del asesor: Cesar Rene Gómez
García
Fecha de elaboración: 27/06/
1. Lee con atención el siguiente caso.
Situación: La mueblería Luxury explora la idea de instalarse en la ciudad de Celaya, Guanajuato. Está enfocada en el segmento socioeconómico AB y lleva 30 años operando exitosamente en Monterrey, Guadalajara y Ciudad de México. Sus modelos siempre han sido de vanguardia y muy innovadores. Son fabricantes de sus propios muebles. Por un compromiso comercial, únicamente manejan crédito con American Express (la cual tiene una participación de mercado en Celaya excesivamente baja). La ciudad está experimentando actualmente una tremenda expansión inmobiliaria de nuevas colonias de clase alta. Cabe señalar que en la actualidad existen dos mueblerías en la ciudad dirigidas al segmento AB, además de una tienda Liverpool quienes cuentan con buen arraigo en la ciudad y ofrecen diversas opciones de crédito. La población de Celaya es de 415, habitantes. De los cuales, únicamente el 3% están en el segmento AB. Se llevó a cabo una encuesta en un conocido centro comercial de la ciudad dirigido principalmente al segmento AB (que es donde se piensa ubicar la mueblería). En dicha encuesta resultó que sólo el 45% de los encuestados estaban pensando en adquirir muebles durante el próximo año y de los interesados, el 35% se inclinaban por muebles innovadores y modernos. El promedio de los interesados manifestó que su consumo promedio sería de $250,000 en su adquisición del paquete de muebles.
2. A partir del caso anterior realiza lo siguiente:
● En una tabla identifica, clasifica y establece la estrategia apropiada según corresponda a los hechos del medio ambiente externo.
● En una tabla identifica, clasifica y establece la estrategia apropiada según corresponda a los hechos del medio ambiente interno.
● Construye la matriz FODA correspondiente y enumera las estrategias seleccionadas que brinden el 80% de efecto atendiendo solamente al 20% del listado de las estrategias (principio de Pareto).
A2. Solo el 3% de la población están en el segmento AB. E1, E5 Y E A3. Las respuestas obtenidas en la encuesta realmente se lleven a cabo, que verdaderamente compren.
E11. Volver con los encuestados y promocionar la marca y dar ofertas por inauguración Implementar la E
DEBILIDADES FORTALEZAS D1 D2 D3 F1 F2 F
AMENAZAS
A1 E4 E5 E A2 E5 E6 E A3 E
OPORTUNIDADE S
O O2 E O3 E
DEBILIDADES FORTALEZAS
AMENAZAS
Estrategia de supervivencia
Estrategia defensiva OPORTUNIDAD ES
Estrategia adaptativa
Estrategia ofensiva -En el primer cuadrante de Amenazas y Debilidades, se concentran la mayoría de las estrategias en este caso,4. Por lo que se clasifican como Estrategias de supervivencia.
Utilizando el principio de Pareto las Estrategias E5 y E1 son las de mayor repetición, aunque la E1 se concentra en el cuadrante de Estrategia defensiva.
De acuerdo a los datos ¿cuál es la estrategia que engloba la situación de la empresa del caso? ¿supervivencia, adaptativa, defensiva u ofensiva?
Supervivencia
Aun cuando la empresa ya lleva varios años trabajando en otras ciudades y ha tenido buena aceptación, la ubicación en la que se quieren desarrollar tiene varios detalles a los que se tiene que enfrentar, primero con las tiendas que ya están establecidas, segundo por el muy bajo porcentaje de población a la que se dirigen y tercero por el problema que tienen respecto a la opción de crédito que ofrecen y que no es muy común en Celaya. Son aspectos un tanto críticos por atender para poder sobrevivir en esa localidad.
- ¿Es congruente la clasificación anterior con las estrategias seleccionadas?
Considero que sí, pues gracias a la encuesta realizada y al estudio de comercio, se pueden dar más o menos una idea del futuro que tendría la empresa en esta localidad, pues no es tan grande como en los otros lugares en los que tienen sucursales, ya que ahí el porcentaje de población es mucho mayor y a pesar de que se tiene planeado que crecerá, no es garantía de ventas.
Construcción de matriza foda
Materia: Administracion Estrategica v2 (EA-NE-14004-21-010)
Universidad: Universidad Virtual del Estado de Guanajuato
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