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FOL 02 Tarea
Formacion y Orientacion Laboral
Bachillerato
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ACTIVIDAD 1
Visualiza la secuencia de la película "12 hombres sin piedad":
a. ¿Crees que el tamaño del grupo es adecuado y se podrán alcanzar con facilidad acuerdos? Explícalo.
Creo que el tamaño no es el adecuado, ya que, para poder alcanzar acuerdos con facilidad, lograr una mayor eficacia y para que la resolución de conflictos sea más ágil, el tamaño ideal de miembros sería de entre 5 y 9 personas.
En un equipo demasiado grande puede resultar complejo y más difícil de manejar, coordinar y llegar a acuerdos.
Por otro lado, es un número par, se recomienda que los equipos sean impares para poder alcanzar mayoría suficiente cuando se ha de votar y evite la posibilidad de empate.
Un grupo grande incluye más diversidad de personalidades y caracteres, pero hace más difícil la toma de decisiones, la comunicación y la coincidencia de opiniones.
b. ¿Qué método se utiliza para la toma de decisiones? ¿En qué consiste? ¿Cuáles son sus inconvenientes? ¿Cuándo se aconseja su uso?
El método que se utiliza es la decisión por unanimidad. Todos los miembros del grupo han de estar de acuerdo en la decisión y votar lo mismo. Teóricamente, esta manera de decidir se considera ideal para resolver los asuntos, es un método de decisión grupal “lógicamente perfecto”. Como inconveniente cabe decir que es muy difícil de llevarlo a la práctica.
La toma de decisiones por unanimidad se utiliza cuando el asunto a tratar es de especial importancia y va a tener un impacto a largo plazo, cuando la decisión a tomar sea complicada y su repercusión no pueda revertirse en el tiempo y cuando exista el riesgo de que una decisión equivocada pueda tener graves repercusiones.
c. La persona que dirige la reunión ¿es un líder, un directivo o combina ambas cosas? ¿Por qué?
Creo que sólo actúa como directivo. Dirige la reunión como Presidente del Jurado y ha recibido ese poder de manera oficial y no por su carisma o personalidad. Enfoca el proceso de decisión con el único fin de
conseguir una decisión unánime, pero lo hace por obligación. No coordina ni lidera el grupo, y tampoco se muestra asertivo para expresar y defender sus opiniones. Tampoco demuestra capacidad resolutiva.
d. ¿Qué tipo de dirección aplica: autoritario, democrático, ¿laissez-faire? ¿En qué escena se observa?
Aplica una dirección democrática, expresa desde el comienzo que no va a interponer normas, y estable un turno para la votación y exposición de opiniones, de cada uno de los miembros. Se observa cuando se reúnen todos los miembros.
e. Identifica los roles que asumen los siguientes participantes indicando si resulta positivo o negativo para el equipo:
Persona con camisa blanca arremangada a modo de manga corta (dirige la reunión). Jurado nº 1.
Jefe formal. Rol positivo. Tiene el poder oficial en el grupo, ya que ha sido designado como presidente del jurado para representarlo y coordinarlo. Influye sobre los demás por su “status” formal, pero no por sus cualidades de líder.
Hombre con sombrero y traje de rayas. Jurado nº 7.
Manipulador. Rol negativo. Orienta al grupo hacia sus propios intereses y objetivos personales. Desde el principio quiere terminar lo antes posible porque tiene entradas para un partido de beisbol y no quiere llegar tarde. Es egoísta, da más importancia a sus asuntos personales que al juzgar a una persona.
Hombre de traje blanco asomado a la ventana que vota inocente. Jurado nº 8.
Líder. Rol positivo. Fuerte personalidad, carisma, buena
capacidad de expresión, convicción. Influye sobre el grupo y se implica en los conflictos que surgen. Su objetivo principal es que simplemente
haya un mínimo debate antes de tomar la decisión de condenar a muerte a una persona. Sabe escuchar. Expone su opinión, pero no impone. Es capaz de dar un vuelco a la decisión del jurado con su
discurso y análisis que hace del caso.
Hombre con camisa blanca de manga larga que está resfriado. Jurado nº 10.
Incordio. Rol negativo. Es inoportuno, siempre con comentarios desafortunados en el momento menos adecuado. Hace comentarios negativos e inoportunos a lo largo de la secuencia.
presentado el problema tú deberías haber estado aquí y haberlo resuelto. Pero te sacudes el trabajo y la responsabilidad siempre que puedes, cargándonos de trabajo a los demás". Por supuesto, Sergio no ha informado de este incidente a sus superiores.
Desde entonces la situación es muy tensa, Diego y Sergio prácticamente no se hablan, sólo lo imprescindible.
Susana, aunque le da la razón a Diego, no se atreve a plantarle cara a Sergio, sin embargo, se pasa el día cuchicheando a espaldas de Sergio diciendo "estoy harta de él, de que me utilice y encima gane muchísimo más que yo".
Esta situación ha llegado a oídos del superior de Sergio que decide intervenir.
- Identifica si estamos ante un conflicto, y en todo caso, cuál o cuáles serían las causas o fuente del conflicto.
Estaríamos frente a un conflicto ya que se existe una situación de confrontación entre posiciones opuestas en las que están inmersas varias personas.
Reparto poco nítido del trabajo. - Aunque las tareas de Sergio están bien definidas, éste descarga parte de ellas en otros compañeros.
Problemas de comunicación. - Tanto Diego como Susana son conscientes de que Sergio les carga con parte de su trabajo, y aun sintiéndose molestos y agobiados no se atreven a decir nada a Sergio.
Aspiraciones de los trabajadores. - Mientras Sergio está acomodado y en principio sólo le interesa que el trabajo salga, Diego se interesa por su trabajo y su formación.
Valores e intereses personales diferentes. – A Sergio no le importa que otros hagan su trabajo, pero siempre está para recoger los elogios.
- ¿En qué fase se encuentra el conflicto entre Sergio - Diego/ Sergio - Susana?
Entre Sergio y Diego el conflicto estaría en la fase de tratamiento del conflicto, ya que el superior de Sergio va a intervenir en él.
Entre Sergio y Susana el conflicto estaría en la fase de aceptación. El ambiente entre ellos es tenso, y aunque Susana no exprese su malestar
directamente a Sergio, muestra su descontento a modo de cuchicheos y descalificaciones.
- Indica las medidas a adoptar para resolver el conflicto.
Las medidas a adoptar para resolver el conflicto, ya que entra a mediar un tercero sería pasar por alguno de los métodos de resolución de conflictos.
Conciliación/Mediación/Arbitraje
Yo personalmente me decantaría por el arbitraje ya que las funciones y obligaciones de cada uno está bien definida, y hay una parte que es el que genera el conflicto con su actitud ante su trabajo y compañeros. Sergio y Diego no están en el mismo rango de jerarquía por lo que creo que no valdría de mucho una conciliación o mediación.
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Asignatura: Formacion y Orientacion Laboral
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