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Chapitre 7 - Notes de cours 7
Management (MET2150)
Université du Québec à Montréal
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Chapitre 7
- Comparer de manière synthétique les deux visions de la stratégie qui sont en tension.
- Vision déterministe : série de conditions données prédétermine les choix stratégiques à faire comme des recettes existantes à suivre.
- Vision volontariste : on prête au stratège, qu’il soit directeur, entrepreneur, analyste ou employés, un pouvoir sur le cours de l’organisation et sa stratégie.
- Quelle est la différence entre une intégration verticale et une intégration horizontale?
- L’Intégration verticale désigne un développement vers des activités adjacentes en amont ou en aval de l’industrie dans la filière d’appartenance.
- L’intégration horizontale désigne un développement vers des activités complémentaires ou concurrentes par rapport aux champs stratégiques existants.
- Comment décrit-on la stratégie formelle d’une entreprise?
La stratégie de l’entreprise correspond au niveau global des activités de l’entreprise voire du groupe auquel elle appartient. Elle consiste en la caractérisant du dessein et du périmètre de l’organisation dans son ensemble et de la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités.
- Expliquez ce que veut dire ‘faire preuve de responsabilité sociale d’entreprise’?
- Un plan stratégique de qualité est-il garant du succès d’une entreprise? Expliquer.
L’action stratégique de l’entreprise, dont les conséquences ne sont jamais totalement prévisibles, crée de l’incertitude pour elle-même et ses concurrents.
- Comment fait-on pour évaluer la qualité de notre stratégie? Quels critères peut-on utiliser?
Évaluer une stratégie consiste à en mesure la pertinence au regard des évolutions de l’environnement, de l’acceptabilité sociale et de la faisabilité. Voici les critères d’évaluation d’une stratégie : 1. Doit réduire l’incertitude et la vulnérabilité de l’entreprise
Doit tirer profit de toute compétence distinctive
Doit proposer une vision de l’avenir
Doit favoriser le développement des ressources et des compétences de l’organisation par un dosage judicieux de continuité et de changement.
Chapitre 7 - Notes de cours 7
Matière: Management (MET2150)
Université: Université du Québec à Montréal
