- Information
- Chat IA
Fiche-résumé du livre la psychologie des groupes de Trognon & Blanchet
Psychologie
Université de Lorraine
Aperçu du texte
UFD31 EC2 Psychologie sociale A., Trognon Psychologie des groupes , 2E (2008) Blanchet, A. Trognon , A. Fiches Blanchet, A. Trognon , A. Psychologie des groupes , 2E (2008) INTRODUCTION : I. des : Auteurs ayant fait ressortir des du Groupe Groupe Terme : 19e Ens. de pers. et vers but commun 5 grandes de groupes : Foule Bande Groupement Nombre participants Faible Grand Contagion des Faible Petit Recherche du semblable Moyen Variable Relations superficielles Petit Actions importantes novatrices Variable Groupe primaire Groupe secondaire orientations Groupes : entre Lieu et de construction de la 4 fonctions (marque et du G.) 1. MISE EN COMMUN DU BUT EN commun Commun 2 DEFINITION DES FRONTIERES sentiment , autres Groupes 1 Charles Fourier : savamment G. constitue une cellule de la 1 Gustave Lebon : de groupe collective Les collectifs sont similaires aux hypnotiques Fusion fait baisser intellectuelles, de son cptm 1 Sigmund Freud : Puissances des liens affectifs (libido) majeur de la figure paternelle Illusion que tous aiment leader et que leader aiment tous en retour 1 Jacob levy Morano Technique des ds Groupe Leaders populaires (choisis ts membres du G) Leaders influents ( ch. lead. Pop) les , les paria (rejet) 3. DES INTERPERSO mentales autres : 4. Prise statuts susceptibles Plan du livre : I. des II. de G Cell. Sociale, forge indiv) infantile des relations IV. modification, destruction certitudes, G stabilise nvlles normes V. La communication : buts savoir VI. Prise de G efficace que ? VII. La conduite des groupes Leadership, techniques animation, du Groupe 1 Elton Mayo Certains facteurs agissent sur Groupe leadership, but) 1 Kurt Lewin (1890 1947) Essentiel des influences sociales qd personnes face face. Cptm personne de sa dynamique Dynamique : de la physique, importante pour les groupes. des membres Force chgts. forces soumises une loi : Tout tend assurer son Blanchet, A. Trognon , A. Psychologie des groupes , 2E (2008) Normes groupes uniformisent et nuisent du cp encore plus conforme : chacun se comme PLUS que les autres ds une de de soi La intergroupe (diminution discrimination intergroupe si deux groupes la base et ressentent un groupe non du monde processus vital, permet de dans le monde et sociale processus de comparaison sociale. Les groupes de non appartenance Parmi les groupes de non appartenance : 1. Les Groupes de : Groupes auxquels se rattache en tant que membre ou auxquels ils inspirent se rattacher psychologiquement. Par rapport que qqn ses sentiments, ses ses conduites, vie Si G de G : Comparaison sociale est un Si G. de pas G : Risque : ) 2. Les groupes de non : . Freud : (1921) le fondement du lien individus ds un G les unit leur leader est affectif. Le Bon : (1895) Lien affectif plus la taille du groupe est importante. Bion : (1965) G. prolonge et ss certaines affects inconscients contribuant la de sa par le Anzieu et : (1971) G constitue mise en commun des images et angoisses participants. affective ds G. rend compte lien irrationnel unissant membres. : (1975) affective de la relation est le fondement du lien groupal car celle ne relit pas slmt chacun tel en particulier mais tous. 3 des sentiments : Tendance accentuer avec ces groupes Tendance accentuer dans son groupe pour accentuer ces Des sentiments de et de menace au du groupe. Abandon : du groupe. 2 Les relations entre groupes : Il y a : le favoritisme intragroupe (au des membres du groupe de non appart.) La concurrence intergroupe la intergroupe : sentiment fugace de perte Ressenti avec : sentiment Ou absence G, ou communs manque un leader. Menace : au sentiment Certaine crainte de mais Ds G. regard du sentiment de mais aussi vu, Blanchet, A. Trognon , A. Psychologie des groupes , 2E (2008) : individus groupe tendent tisser des liens, se conformer, images communes et se sentir appartenir une Oscillation entre et fusion (risque perte Fusion risque majeur encouru par groupal. (Le Bon) groupale remplace individu par fusionnel avec corps (le groupe), Euphorie, protection amour Abandon : Sentiment de attribution de la de la le groupe, ou du mauvais fonctionnement au cours de groupes comme de collectifs vs angoisse de la 3 Affects du groupe contribuerait activer en partie les infantiles, car chacun serait sa essentielle de la construction du lien avec La figure parentale qui fait naitre les affects selon absence ou 4 La face au changement Le rapport des forces : G au chgt car tout chgt fonctions habituelles du G, et le contraint les point de vue formel Tendance tout opposer force dite de tt force venant de visant en modifier la structure (Principe applicable ens. physiques et Bio. Lewin : la participation G. une augmente le de et la force normative du G. Exp de Balavas (1945) sur les : difficilement mais admise. un G. de discussion tend la des membres Pour aller plus loin Arguments : 1. Notion de contamination primitives 2. Groupe constitue pr les qui le composent un figure parentale pour le nveau 3. Affects traduction subjective cptmales ds les groupes. 4. les verbalisations des ressentis rappellent certains affects infantiles 5. de ces affects ds les du groupe semble exercer une influence sur les conduites et verbalisations des participants des membres G. une effet des membres cette influence de la situation de G. source au G. ne peut que si elle se trouve par les participants du groupe. La discussion chacun ses positions, adopter cptm avec leur ds le G. 4 majoritaire La soumission aux normes groupes recouvre A. Normalisation 1936) IV. Permanente ds les G. Ds un groupe chacun modifie de connaissance de et cert1 cptms pas sans cela. Groupe semblent plus pression externe forte interne forte. Accord sur la de la : savoirs du monde avec normes et valeurs communes. commune permettant de communiquer sentiment, en parlant le langage Fonction : conditions optimale de communication intragroupe. Blanchet, A. Trognon , A. Psychologie des groupes , 2E (2008) attentionnelle (Martin 1995 recherche Attention accrue des sujets sur la couleur verte. Ce qui prime pression laquelle individus ne peuvent La : la pression provient soit de ceux en place, soit de ceux qui veulent la place. minoritaire ne que si le point de vue par la source minoritaire comportait quelque chose de vrai pour la cible majoritaire. Tout compte fait, dans minoritaire le pouvoir question de temps. l la : Nemeth Wachter (1973) Exp : Jury la gagne en influence et se faire attribuer les signes du pouvoir. du comportement minoritaire facteur favorisant son influence. Comportement ne doit pas sembler ou par circonstances ou individus le pouvoir que peut un sujet minoritaire augmente son influence. La externe diminue, voire annule de la de la position initiale des individus composants la minoritaire est tributaire du contexte normatif dans lequel elle des sondages avec un dans chaque et refait treize ans tard. plus aucune influence : donc normes ) En : du suj ou G. minoritaire sur importante : 1. Il est en Conflit avec la 2. par comme : appartenant au groupe : ni ni soumis particuliers 3. 4. 5. Il est consistant : dans et de ses arguments Flexible : concessions Point de vue avec normes latentes de la Conclusion sur les deux types Paicheler : 1985 Que ce soit dans majoritaire ou ds minoritaire : V. La communication groupe : Plan du contenu Plan relationnel 5 Les et les flux : de communication : Groupe : autant que de Si pas de contrainte, tout tout et inversement. efficaces simples tous circuits Performants complexes ( favorise Flux de la communication : travaux : Bales 1950. Cf. Grilles de Bales fonctions des communications 1. montre de la 2. Produit de la 3. Manifeste son accord 4. 5. Donne son opinion 6. Donne son orientation 7. Demande orientation 8. Demande opinion 9. Demande suggestions 10. Manifeste de son 11. Manifeste tension 12. Montre de Blanchet, A. Trognon , A. Psychologie des groupes , 2E (2008) Evolution flux de communication nombre de et leurs types varie selon individus et du groupe selon personnes qui le le . vers les actifs et sltm ensuite vers G. Gumperz (1989) estime que La prosodie et autres signaux paralinguistiques transmettent des infos sur cadre psycho social de la Modes de transmission de : Transmission naturelle ( nuages transmettent info va pleur qqn qui a boutons a la rougeole) de deux leader 1 sur la 2. sur maintien de la du groupe, 3. sur la satisfactions des besoins Transmission intentionnelle (ne peut se que si : intention ou intention ou intention reconnue : ex : Monsieur B fait signe de Monsieur A de la saluer, intention ne se que si Monsieur A le reconnait et le salue. que A reconnait de B de le saluer, elle se interactions : (Bales 1955) Phase collecte info Phase Phase Phase de La communication ouverte : communication publique . Production cert1 stimulus avec 5 Communication interpersonnelle 1. informative de rendre mutuellement manifeste ou plus manifeste certaines Communiquer : comunicare en relation avec signifie mettre en commun. Double aspect de la : sentiments normes, intentions, but. 2. communicative de rendre mutuellement manifeste au destinataire et au communicateur que le communicateur a cette intention informative. Communication groupe de communication interpersonnelle la puissance n ) : effet Janis et multiplication du jugement par liens affectifs. Communication interpersonnelle information transmise par une personne une autre au moyen signal avec consciente le ctp du recepteur. Communication interpersonnelle implique la perception savoir mutuel que le message est ainsi savoir mutuel que les st satisfaites Trognon Bromberg ) un effet continu sur les perceptions et les attentes que ont de ce que est en train de faire. o communication qui se de qqc h. et que informe. o Emetteur doit faire de son mieux pour que le prenne le mess pour une manifestation de que a de Conclusion : Communication ouverte condition essentielle des conjointes membres Groupe. 5 La communication dans les groupes macroscopique par des qui Communiquer, le veuille ou non ou parole ou silence, tout a valeur de message. Cf : communication non linguistique paralinguistique (para verbal ) Effets Discussion libre et ouverte effet fantasmatique Actions militantes ds env. social On cerne pas encore vraiment tous les effets, mais on comprend les fonctions. aux processus des G certaines structures : Blanchet, A. Trognon , A. Psychologie des groupes , 2E (2008) gagne) Ex : de jugement ( politique : pas de point de vue objectif. solution le Consensus social Le de Le de la : cptm plus ou moins comportant nombre fini de solution favorise Structure comportant nbr infini de solution favorise de la des membres. (Faucheux 1960) Environnement peut auquel G pas ou ensemble Dans un cas de non appartenance : renforce du groupe cause du sentiment de menace. Echec peut aussi parfois renforcer augmente comportant permettant des favorise production de que peuvent certains membres du groupe : terrain propice centralisation et du G. Mais ces aussi de la taille du groupe. La taille du groupe : Rapport du type de Disjonctives taille G. accroit membre du G. inversement proportionnelle sa taille. Additives proportionnellement avec taille du G. Elaboratives taille du G. accroissement stock de connaissances moy des interventions de chq membre, dc moins de participation. Effets de la Tend augmenter : nombre global ( dont positives, amicales la satisfaction . : le moral le sentiment de que les membres ont Leadership permissif : Double : faire la correcte, et faire se distribue sur les membres du groupe. 6 Les avatars de la prise de prises par groupes pas toujours efficaces. Processus y conduisant comportent mauvaises de conflits, et pouvant produire effets des positions prises par le groupe. Ex : Ralliement une faisant au plus approfondie. Dans le but de maintenir la Shaw (1976) : de la taille favorise membres, conflits, leadership, la et inhibe consensus des membre Groupale ou Effet Janis ( Janis, 1972) se constitue qd G vise un consensus sur la solution la plus acceptable pour sauvegarder et discussions susceptibles sources de conflits. ( Cf. les 5 conditions y p91) Taille serait : accroit stock de connaissance ne baisse pas trop taux de participation favorise augmentant des membres pas le consensus. naturel : propositions divergentes ou minoritaires, parfois au risque du conflit. G potentiellement conflictuels, soit opinions mieux complexes. (protection vs prise de normatives et conventionnelles) pour : 3 13 membres : excessif , risque divisions et conflits, baisse production La du groupe : Des process concourant son maintien (du g.) en tant sa et qui lui permettent de la par : entre les membres, et la valorisation de cette attraction, et que adaptation groupe se par maintien de sa Tout valeur du groupe aux yeux de ses membres accroit MAIS biais des opinions pour ce groupe conflictuel. Polarisation des groupes (Moscovici et Zavalloni 1969) o o o Les conflits sont : Destructifs ou productifs Emergent en fonction du climat : Climat : buts du groupes avant objectifs personnels Climat : Donc : Conflits. Nature des conflits : portent sur 1. Contenu 2. Personnes 3. Blanchet, A. Trognon , A. Psychologie des groupes , 2E (2008) La polarisation des opinions et des : A de que groupe tendent au conformisme, et rejeter opinion contraire la , Stoner, 1961 soutient Les groupes sont plus enclins proposer des solutions , seuls. VII. La conduite des groupes Conduire un groupe aider un groupe atteindre ses but. LEADER I. Le recours au groupe : Certaines de travail par exemple le recours un groupe pour prendre une Selon deux facteurs : La polarisation du niveau initial de la position : organisationnel par par des de la sur la structure social : par Des sur les individus (vie professionnelle et perso) le du poids O ou S, on peut avoir recours un groupe. Dilemmes dont individuelles audacieuses : accroissement prise de risque en groupe. Dilemme dont individuelles sont prudentes : encore plus prudentes en groupe. plus que : 1. Groupe opinions divergentes avt 2. Engagement des membres important 3. Discussion entre membre importante 4. Membres nombreux 5. de faible 6. Groupe se situe par rapport au groupe rival Cas 1 : Poids social faible et Organisationnel expert. Cas 2 : Poids social et poids Org. faible recours au groupe des individus G. de travail sa propre structure sans risque pour Cas 3 : Poids S et O Prise de G. mais doit avec des experts. ( cas le plus 7 Les du Leader Leader Manager Amplifications croyances polarise instaure nouvelles normes influant leur tour position des membres individuellement Le leader dispose de moyens susceptibles ou le travers ses invitations structurer ou non le travail du G. de Moscovici et Doise : Les participants une discussions sur aux opinions des autres que toutes ces opinions appartiennent aux groupe. qui renforce identification mutuelle. Du coup, participants intensifient ce qui les distingue dans la dynamique de la discussion Les participants la du moment ils elle, adoptent positions et se mettent avec celles proches de Leadership au process groupal un besoin de et des membres. Leadership ou fonction Leader personne occupant la Leader manager : Leader : Pouvoir par membres : CONDUIT le G.. Leader : choisis membres, Leader : Manager : Pouvoir structure : DIRIGE le G. pas dans la position le G. comme outil de Les managers adopteraient un style particulier (de leadership), alors que les leader pourraient modifier leur style selon la situation. Blanchet, A. Trognon , A. Psychologie des groupes , 2E (2008) pris participants : Phase Process de ( valorisation des ) de structuration ( des buts ) de prudence ( autonomie importante, parler de divergence ( participations et contradiction des autres participants ) 1. Engagement facilite process divergence. ou Externes : inactif ( ceux qui restent sentent trahis, dissolution Inter de de soi apprentissag e par les autres Crainte pas ou mal de soi v peur psychique domination v soumission psychique de soi v non de soi : externes au G Interpersonnelles Internes psychologiques des autres de soi par les autres psychiq 2. de positions conflictuelles favorisant radicalisation des opinions du G. conflit. Chacun positions, croyances Dimensions v repli sur soi confiance v v peur domination v soumission de soi v non de soi sujet aux pbr perso des autres 3. Individuation du G processus introspection Structuration : donne sens divergence : confortent radicalisation : peu compatible Structuration : contribue org des Prudence : incompatible phase de soi. Divergence : perso Internes de soi apprentissage par les autres calme crainte rehausse estime de soi. Blanchet, A. Trognon , A. Psychologie des groupes , 2E (2008) Phase Apparition affectives 4. Transfert : et autonomie perso de chacun ds autres 5. : soutient des encourage amicales affectives Structurant : rencontre Prudent : voit de ses craintes de fusion et perte se Divergent : mais risque de passage ) Interperso nnelles divergence : ac groupe Interperso Prudence : renforce autonomie indiv Structuration : souti1 favorise psychique v repli sur soi, et confiance v Phase : difficilement exp groupale , car trop autres 6. G Faire en sorte chq1 pr influence positive durable. participants svt anxieuses, Externes Acceptation des autres Joie v Tristesse Structuration : Organisation de la Prudence : sentiment Conclusion de : La est le premier constitutif groupe Elaboration psychique v Soumissio n les individus dans les G les effets ou de leurs actions en groupe les groupes forgent et les individus qui les construisent groupe materne, les croyance et des ds lesquels identification, prise de conscience de soi et des autres groupe puissant de sociale et culturelle. transforme notre monde par prod de bien et de culture qui nous nous transcendent, attirent, et auxquelles nous donnons valeur de Groupe est la cellule sociale : organe qui traite la des individuelles et construit structure du corps social. Mais en retour sert de relais la et conforte
Fiche-résumé du livre la psychologie des groupes de Trognon & Blanchet
Matière: Psychologie
Université: Université de Lorraine
Ceci est un aperçu
Accès à tous les documents
Obtiens des téléchargements illimités
Améliore tes notes
