- Informatie
- AI Chat
Projectmanagement - Samenvatting Project Management
Project Management
Thomas More
Aanbevolen voor jou
Reacties
Preview tekst
Projectmanagement Pintrest : Scrum for beginners en Project management for beginners Hoofdstuk 1 lezen en jeff sutherland 3 manieren om werk aan te pakken Improviseren : Plotse gebeurtenis Snelle, ad hoc reactie noodzakelijk Uitkomst in onzeker Werwijze is chaotisch : denken en doen lopen door mekaar Veel vrijheid voor uitvoerder Routine Herhaaldelijke werkzaamheden, terug kerend patroon Goed voorspelbaar Je kan op eerdere oplossingen terugvallen en werkt volgens een vast procedure Nauwlijks vrijheid Lopende band werken Projectmatig werken Nieuwe werkzaamheden met eenmalig en tijdelijk karakter Redelijk voorspelbaar resultaat Uitvoerder ontwerpt eigen plan van aanpak Gebouw neerzetten, website opzetten, een product inoveren Projecten : inprovitatie routine Project tijdelijke samenwerking van een aantal mensen, meestal 4 processen Organitatie Omgeving Methode Interactie Verticale structuur : Top down structuren ( examen ) belangerijk, iedereen heeft een vaste taak en het duurt vaak een hele tijd Voor er beslingen worden genomen bijvoorbeeld het ministerie Horizontale structuur: bottem up structuur Vlakke structuur, passen zich aan het project dat voorligt. Rollen of functies kunnen veranderen en teams krijgen soms ook beslissingsmacht. Bijvoorbeeld jeugdbeweging Omgeving stakeholders: Teamleden, projectleider, projectmanager, programmamaker, klant, gebruikers, projectpartner vb docenten als zij er niet zouden staan wij ook niet Journalistiek tov MEB concurrenten Tegengestelde belangen: ouders en kinderen bijleren , ouders willen dat je later werk hebt Bv software maken : briefing project : bedrijf legt het verkeerd uit designer kiest iets 5 accepten : gotic Geld Organisatie Tijd Informatie Kwaliteit De scoop niet uit het oog verliezen Scope : werk dat moet gedaan worden om project te laten slagen Wat is project wel en wat niet Niet gelijk aan projectresultaat: wat moet opgeleverd worden aan het eind van project Iron triangel ijzeren driehoek Time, cost and scope hangen aan elkaar vast TML duidelijk concept fast, cheap or good ? Snel, goedkoop en snel werkt niet Scope creep : vergroten van project meer werk Klant vraagt meer uitbreiding of extra features bij project Kostprijs tijgt en tijdsduur project Groot probleem bij productontwikkeling Agile : ze hebben veel overeenkomsten met lean Mensen en onderling interactie zijn belangrijk dan processen en tools Werkende producten zijn belangrijker dan allesomvattende documentatie Samenwerking met de klant in belangrijker dan contractonderhandeling Inspelen op veranderingen is belangrijker dan een plan volgen. Vergelijking met waterval principe Je gaat voortdurend met de klant onderhandelen inspect and adapt Vooral bij projecten waarbij de uitkomst nog onzeker is Adaptief Klant ontdekt wat hij wil Tijdens prosces ontdekken hoe ze het kunnen ontwerpen Vallen heel veel methodes onder scrub 3 manieren GOTIk Voorspelbaar Weet wat hij wil Op voorhand Les 2 : Projectmanagement ijzeren driehoek geld Tijd scoop ( al het werk) Scrum voorkomt het watervaleffect, altijd wachten en zowel als geen flexibiliteit Te rule of paretoregel vb: schoolklas veroorzaakt 20 kinderen van het lawaai verwarming belangrijkste warmte Focussen belangrijkste van project scrum is uitgevonden door Jeff Sutherland die zijn teorien baseerden op die van Nonaka en Takeuchi ( the new devolpmentgame) Eerst toegepast om software te maken daarna in de bankensector De term komt van rug als team bal naar de achterkant brengen om opnieuw te beginnen Constante interactie van multidisciplinair team Leden samen werken van begin tot einde Fases vallen samen wordt aangepast Waardevol product i.p. voldoen planning Age, Lean and scrum : continue verbetering, verzameling, verzameling en flow 6 basisprincipes Flexiblescoop : je weet niet waar je land, staat voor creativiteit en feedback Geen scoop creep bijkomend werk bij project Geen vaste scoop Sprints: korte werkperiode die timeboxed zijn : tijd even lang Geen overuren Afwerken tegen een vooropgestelde periode Stop starting start finishing Stap 6: daily Wat gedaan Tot nu toe gedaan Waar zit je vast en hoe los je het probleem op ? Rechtstaand (sneller), en enkel de scrum maester mag 3 vragen stellen geleid door scrum maester Stap 7 : sprint review of demo Aan product owner en klant resultaat Het MVP of pottent Stap 8: sprint, retrospectieve Focust niet op eindproduct maar op evaluatie van het prosces Stap 10: terug naar start Les 3: Keep statified : gasten, buren, kotbaas , kotgenoten Manage closley : gasten, personeel of vrijwilliger Monitor: de winkel waar je je grief haald Keep informed: kotgenoten, vrienden die zowizo gaan komen, baas Verticale as prioriteit Horizontale as : involvement User stories funcionaliteit Deep : Gedetaileerd Estimated Emergent Prioritized ijsberg : hoge prioriteit boven andere beneden scrum maakt geen tijds inschattingen Mensen kunnen geen tijd inschatten De rij van fibonacci : de vorige is altijd de vorige twee opgeteld Waarde van een item Punten bij plaaten van belangerijk tot niet Totaal punten van de waarde van het item Bv 60 punten 20 sprints burn down charts Hoeveel punten we verzetten meten van de snelheid Swarmen : het hele team werkt samen naar 1punt User story zo snel mogelijk afwerken zodat ge geen cary overs naar de volgende sprint moet meenemen Slack Tijd die je als team kan permiteren zonder oplevering van sprint of je ganse project in gevaar brengen Kleine project te weinig slack, grote vaak te veel Time management Agile : Eisenhower box : generaal van de vs tijdens de tweede wereldoorlog Dringend en niet belangrijk Niet belangrijk plannen Doe de bangelijkste dingen eerst Geef je zelf slack time Pomodoro techniek Heel gefocust iets moet doen To do apps : remember the Milk, Todoist, wunderlist Documenten in 3 stapels verdelen Werk overdragen Leer nee zeggen Blijf u smartphone de baas Pull mechanisme Teamwork ( succesvol samen werk) Gevangenen dillema Groepsbelang botst soms met eiegen belang Tegen je wil in het iddee van de groep volgen Gemeenschappelijk doel van het team Zorg voor autonomie Taken verdelen Gedeeld eigenaarschap Zelsturend en zelf organiserend Staney milgram Proefpersoon dat de vragen moet antwoorden Een vraag fout beantwoorden ( kleine shok) Schokken tot dood geven Interacties bepalen gedrag eigenschappen niet van nature in plaats van individuele schuldigen te zoeken, srum beloond Smart principe: TAAK: projectmanagement nummer : r0756001 Fleur de Meyer 1MEBC1 Cava? Magazine wil zijn klanten die tussen de 18 en 100 jaar oud zijn, via de mobiele app, overheen het hele jaar op de hoogte houden van sociale taboes in onze maatschappij. Studio 100 brengt volgend jaar een nieuw uit. Het game kanaal moet voor jongens tussen 8 en 12 jaar het kanaal worden. een maand lang kan je op vtm kazoom herbekijken. Canvas het tweede net van de VRT moet hun doelgroep verbreden, ze moeten door hun content meer jongeren kunnen aanspreken door bijvoorbeeld een speciale radio app te ontwikkelen waarop jongeren podcast kunnen luisteren over dat voor hun belangrijk zijn zoals sociaal media. SMART maken Meten of je het doel gehaald hebt. KPI Meetbaar Of je nog on track ligt om je doelstelling te halen. Voor elke medium anders, bv doorklikken, Dashboards aantallen op visuele manier op voor te stellen. niet key focus bij scrum het belangrijkste is dat het werkt. KPI : aantal nieuwe klanten dat je aanbrengt voor een bedrijf, brandstof verbruik bij vlucht controleren voor een vliegtuig KSF: offertes aanvragen , moet er voor zorgen dat de piloot zo vliegen. Teamleden communiceren niet Je moet eindverantwoordelijkheid nemen Verwachtingen naar smart maken: duidelijk op de taak wijzen Ik boodschappen : negatief begin met ik Stakeholders niet betrokken genoeg Gebrek aan ervaring ( Agile ) Niet heel het scrum pakket volgen Dominant bedrijfsstructuur gaat niet werken als je met agile werkt Manager die agile niet ondersteunen Leg aan iedereen het agile systeem duidelijk aan Het gaat niet over de papierne Geen individuelen bonussen KOSTEN Waterval project: schatting op basis van werkuren, materiaal, productiekosten en winstmarge. Scrum , scoop en tijd: het idee offerte uitgeschreven beruchte schatting van de uren verdubbelen alle offertes liggen rond 500 euro bedrijf heeft het geld al op gedaan probleem In onderling overleg : programma aan de back log wordt geschrapt Money for nothing change for free Vluchte schatting op uren van wat medialaan wil hebben Taken worden geruild met elkaar Mediaal kan het overnemen en het zo op tv brengen Agile stijgt u waarden en verminderd het risico je doet eerst het belangerijkste Waterval op het einde merk je pas dat het programma op niets trekt. TOOLS Pixar : toystory Datsit : Slack : chat proffesioneel ja kan kanalen maken die communiceren in kanaal enn overschrijdend alle andere cloud services aan verbinden Trelo : online scrum borden maken online werken Basecamp: plannen, meetings, videogsprekken Haiku deck handig op te pitchen ppt saai en beperkte en te veel. Tekst werkt met en beperkte tekst zitten al in datbase Canva layouts needs Stormboard brainstormen online ( vervanger van veel Activiteiten week in Antwerpen Team charter afstellen Kanbanbord maken srumbord 1 scrum master per team Inschattingen Prioriteiten stellen Demo afgeven waarde benadrrukken retrospectieve Verebeter je product voordurend Agile manifesto Examen Schriffetelijk : meerkeuzen met gis correctie Fout antwoord Als je het niet weet niet gokken Alles kennen behalven praktijg cases in het groen Vragen 1. In welke van deze gevallen. Blokeerd master piece mentality
Projectmanagement - Samenvatting Project Management
Vak: Project Management
Universiteit: Thomas More
- Ontdek meer van:Project ManagementThomas More32 Documenten
- Meer van:Project ManagementThomas More32 Documenten
