Informacje
Czat SI

To jest dokument premium. Niektóre dokumenty na Studocu są premium. Przejdź na wersję premium, aby odblokować.

Pytania na egzamin z zarzadzania TEST

Podstawy zarządzania Haffer

Kurs

Podstawy Zarządzania (1100-12-Z12-0-PodZar)

38 Dokumenty

Studenci udostępnili 38 dokumentów w tym kursie

Uniwersytet

Uniwersytet Mikolaja Kopernika w Toruniu

Rok akademicki: 2017/2018

Przesłane przez:

Anonimowy Student

Ten dokument został przesłany przez studenta, takiego jak Ty, który zażyczył sobie zachować anonimowość.

Uniwersytet Mikolaja Kopernika w Toruniu

Komentarze

Aby publikować komentarze, zaloguj się lub zarejestruj się.

Inni studenci przeglądali również:

Inne powiązane dokumenty

Powiązane Studylist

sesja 1 rok 1 semestr podstawy zarzadzania Zarządzanie

Przejrzyj tekst

Do maksymalizacji relacji : wyniki/nakłady dąży : a) model kulturowy organizacji b) model procesowy organizacji c) analogia organizacji do gry d) analogia organizacji do organizmu

Co oznacza stwierdzenie: „ Organizacje są systemami względnie otwartymi” a) organizacja jest wyodrębniona z otoczenia mimo to jest od niego zależna b) organizacja dysponuje samodzielnie określonymi składnikami majątkowymi c) obie odpowiedzi są prawidłowe d) żadna z odpowiedzi nie jest poprawna

Zgodnie z modelem kulturowym organizacji by dobrze zarządzać pracą w organizacji należy zwracać uwagę : a) tylko na poprawne wykonanie pracy przez pracowników b) na ścisłą kontrolę pracowników c) na symboliczne aspekty życia pracowników d) na to by wynagrodzenie było wyższe niż u konkurencji

Według teorii sytuacyjnej wybór najodpowiedniejszej metody zarządzania zależy od: a) otoczenia, w którym trzeba działać i do którego należy się dostosować b) dobrego doboru zadania, które pracownik musi wykonać c) jakości pracownika, jego wykształcenia i predyspozycji d) wszystkie odpowiedzi są prawidłowe

Twórcą czternastu zasad zarządzania jest: a) Taylor b) Sudoł c) Mintzberg d) Fayol

Umiejętności koncepcyjne polegają na : a) nawiązywaniu kontaktów międzyludzkich i sprawnym porozumiewaniu się b) wykonywaniu zadań, związanych z prowadzeniem konkretnej działalności c) zdolności do rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji d) wyznaczaniu celów i określania sposobów ich osiągnięcia

Wśród uzdolnień kierowniczych można wyróżnić m. grupę umiejętności społecznych. W strukturze organizacji grupa ta: a) dotyczy w jednakowym stopniu każdego szczebla zarządzania b) wymagana jest głównie na najwyższym szczeblu c) dotyczy jedynie najniższego szczebla d) nie jest wymagana na stanowiskach kierowniczych

Zarządzanie można określić jako: a) szczególny rodzaj kierowania, w którym nie występuje hierarchia nadrzędności b) proces realizowania czegoś za pośrednictwem innych ludzi, wyposażonych w odpowiednie środki c) wszelkie działania kierownictwa, zmierzające do osiągnięcia celu ludzi, którymi zarządza d) działania osób indywidualnych, które dążą samodzielnie do realizacji wyznaczonych przez siebie celów

Wybierz nieprawidłową odpowiedź : a) kierowanie w wąskim znaczeniu jest jedną z funkcji zarządzania b) zarządzamy organizacją, a kierujemy ludźmi c) kierowanie w ujęciu ogólnym jest pojęciem węższym od zarządzania d) zarządzanie może być rozumiane jako szczególny rodzaj kierowania, w którym podstawą oddziaływania jest sformalizowana hierarchia nadrzędności

Fayol w swojej teorii uzdolnień kierowniczych wymienił grupy umiejętności. Aby kierownik mógł skutecznie działać, musi mieć uzdolnienia: a) techniczne, handlowe, ochronne, kierownicze b) techniczne, handlowe, finansowe, ochronne, rachunkowe, kierownicze, administracyjne c) koncepcyjne, społeczne, techniczne d) koncepcyjne, społeczne, ochronne, administracyjne

Kto jest twórcą teorii biurokracji: a) Frederic W. Taylor b) Max Webber c) Henry Mintzberg d) Henry Ford

Max Webber był twórcą koncepcji utożsamianej z typem a) idealnym b) absurdalnym c) racjonalnym d) przemysłowym

Organicacja w klasycznym podejściu wywodzącym się od F. W. Taylora była porównywana do: a) organizmu b) procesu c) maszyny d) teatru

Terminem "sadło organizacyjne" określamy a) ukryte rezerwy z których przedsiębiorstwo korzysta w sytuacjach kryzysowych b) wielkość produkcji, która nie została sprzedana c) zapasy materiałów, zakupione do przyszłej produkcji d) liczbę niepotrzebnych kierowników, którzy nic nie wnoszą do przedsiębiorstwa

Zarządzanie adaptacyjne polega na: a) dostosowywaniu się do sytuacji b) planowaniu z wyprzedzeniem c) trzymaniu się sztywnego planu d) dostosowywaniu się do konkretnej sytuacji tylko w bardzo szczególnych i nieprzewidzianych warunkach

Organizacja jest otwartym systemem społeczno-technicznym gdyż: a) działa w niej hierarchiczny styl kierowania b) poddaje się modyfikacjom i jest połączona z otoczeniem c) nie poddaje się modyfikacjom ale jest połączona z otoczeniem d) nie poddaje się modyfikacjom i nie jest połączona z otoczeniem

Cechy współczesnego zarządzania: a) całościowe, otwatre, sztywne b) systemowe, elastyczne, zamknięte c) systemowe, otwarte, elastyczne d) całościowe, zamknięte, sztywne

Menagerowie to najczęściej kierownicy: a) najwyższego b) najniższego c) średniego szczebla d) nie ma zależności pomiędzy menadżerem, a stopniem kierowania

Kierownik to: a) osoba kierująca pojazdem b) osoba która swoją wiedzą i doświadczeniem zdobyła szacunek i uznanie innych c) osoba planująca, organizująca, motywująca i kontrolująca zachodzace procesy d) osoba która podejmuję działalność gospodarczą na własne ryzyko

Funkcje zarządzania to: a) planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrola b) motywowanie, kontrola, planowanie c) organizowanie, kontrola, motywowanie d) planowanie, organizowanie, motywowanie

d) podatków

Do zakładów NIE należą: a) placówki oświatowe b) zakłady karne c) domy kultury

d) kościoły

W formie spółki akcyjnej NIE musi być prowadzona działalność: a) ubezpieczeniowa b) charytwtywna

b) fundusze inwestycyjne d) maklerska

Warunkiem rozwoju społeczeństw są: a) jasno określone cele b) odpowiednio ukształtowane instytucje c) charyzmatyczni przywódcy d) jasno określone zasady

Instytucje władzy publicznej są tworzone w celu:

a) wykonywania zadań i kompetencji państwa w różnych dziedzinach b) świadczenia usług społecznych c) dokonywania rozstrzygnięć o charakterze władczym d) wykonywania zadań i kompetencji państwa w sferze usług społecznych

Usługi społeczne są świadczone przez:

a) jednostki pomocnicze b) zakłady c) aparaty pomocnicze d) wyspecjalizowane komórki organizacyjne

Instytucje zrzeszeniowe zwane są również: a) organizacjami wspólnotowymi b) instytucjami publicznymi

c) organizacjami pozarządowymi d) instytucjami niewyodrębnionymi

Ułomną osobą prawną jest: a) przedsiębiorca jednoosobowy

b) agencja wykonawcza c) związek międzygminny d) wspólnota mieszkaniowa

Państwową osoba prawną jest:

a) samodzielny publiczny zakład opieki zdrowotnej b) stowarzyszenie zwykłe c) samorządowy zakład budżetowy d) jednostka budżetowa

Do podstawowych typów instytucji zaliczamy: a) instytucje samorządowe

b) instytucje stowarzyszeniowe c) instytucje rynkowe

d) instytucje zrzeszeniowe

Proces instytucjonalizacji organizacji rozpoczyna się od: a) utworzenia instytucji przez założycieli b) wprowadzenia instytucji do porządku prawnego przez państwo

c) ustalenia wewnętrznych struktur funkcjonowania instytucji d) ustalenia procedur przez organy instytucji

Do instytucji gospodarczych NIE należą:

a) samorządowe zakłady budżetowe b) jednostki badawczo- rozwojowe c) organizacje pracodawców d) banki

Jednostkami budżetowymi NIE są: a) szkoły b) parki narodowe

c) ministerstwa d) wspólnoty mieszkaniowe

"Władztwo zakładowe" to szczególny rodzaj uprawnień, jaki przysługuje organom instytucji: a) gospodarczej

b) zrzeszeniowej c) usług społecznych d) władzy publicznej

Osobowości prawnej nie ma: a) jednostka budżetowa b) gmina c) przedsiębiorstwo państwowe

d) uczelnia wyższa

Co nie charakteryzuje struktury macierzowej? a) jedność rozkazodawstwa b) wysoki stopień specjalizacji

c) elastyczność organizacji d) lepsze dostosowanie do wymogów otoczeni

Według koncepcji cyklu życia organizacji w ujęciu L. Greinera kryzysy w organizacji są: a) początkiem ostatniej fazy życia, prowadzącym do śmierci organizacji, b) zjawiskiem naturalnym, mogącymi stanowić odskocznie do dalszego rozwoju c) zjawiskiem nadzwyczajnym, przez który organizacja „cofa się w rozwoju” d) kryzys prowadzi zawsze do decentralizacji

W kolejnych fazach koncepcji cyklu życia organizacji w ujęciu L następuje: a) coraz większa centralizacja prowadząca z czasem do ukształtowania struktury liniowej organizacji b) coraz większa decentralizacja prowadząca z czasem do ukształtowania struktury sieciowej organizacji c) w początkowej fazie istnienia struktura jest liniowa, a w ostatniej liniowo-sztabowa d) na każdym etapie cyklu życia organizacji, struktura organizacyjna przybiera różne formy

Zaletą struktury sieciowej jest: a) przestrzeganie drogi służbowej b) formalizacja

a) mało stanowisk i szeroko określone zadania b) dużo stanowisk i szeroko określone zadania c) mało stanowisk i wąsko określone zadania d) dużo stanowisk i wąsko określone zadania

Departamentalizacja NIE jest grupowana wg: a) działań b) wyjść organizacji c) wejść organizacji d) klienta

Podział organizacji na poszczególne jednostki strukturalne (działy, wydziały itp.) to: a) departamentalizacja b) centralizacja c) decentralizacja d) formalizacja

Zasięg kierowania to liczba osób podległych kierownikowi: a) pośrednio b) bezpośrednio c) bezpośrednio i pośrednio d) bezpośrednio lub pośrednio w zależności od umowy

Rozpiętość kierowania jest równa 6 gdy kierownikowi podlega: a) 3 pracowników pośrednio i 3 bezpośrednio b) 6 pośrednio c) 1 bezpośrednio i 5 pośrednio d) 6 bezpośrednio

Cechą centralizacji NIE jest: a) decyzja podejmowana blisko miejsca realizacji b) pełna kontrola przebiegu procesów c) brak konfliktów kompetencyjnych d) jednolita polityka organizacji

Delegacja to: a) przekazywanie obowiązków wyższym szczeblom na czas stały b) przekazywanie obowiązków niższym szczeblom na czas określony c) przekazywanie obowiązków niższym szczeblom na czas stały d) przekazywanie obowiązków wyższym szczeblom na czas określony

Cechą decentralizacji nie jest: a) szybkie podejmowanie decyzji b) efektywny przepływ informacji c) identyfikacja pracowników z firmą i jej celami d) żadna z powyższych odpowiedzi nie jest prawidłowa

Decyzja to a) wybudowanie zakładu produkcyjnego w określonej normami prawnymi lokalizacji b) spowodowanie kolizji drogowej przez nieuwagę kierowcy c) zjedzenie obiadu przygotowanego przez mamę d) zaśnięcie przed telewizorem po ciężkim dniu

Decyzję definiuje się jako: a) świadomy wybór b) wybór z dwóch opcji, przekazany na piśmie c) świadomy wybór z przynajmniej dwóch dostępnych opcji d) świadomy wybór z dwóch dostępnych opcji, przekazany na piśmie

Piotr chce zostać architektem. Postąpi racjonalnie gdy: a) wstąpi w progi Wyższej Szkoły Cyrkowej i Akrobatycznej b) podejmie studia na politechnice

c) skończy studia d) kupi sobie duże biurko

Racjonalność procesowa ma miejsce gdy a) określono możliwe warianty wyboru, Określono kryterium decyzyjne b) określono możliwe warianty wyboru, Przemyślano konsekwencje każdego potencjalnego wyboru c) określono możliwe warianty wyboru, Przemyślano konsekwencje każdego potencjalnego wyboru , Określono preferencje decyzyjne d) określono możliwe warianty wyboru, Przemyślano konsekwencje każdego potencjalnego wyboru , Określono preferencje decyzyjne , Określono kryterium decyzyjne

W racjonalnym modelu decyzyjnym nie przewiduje się etapu: a) konsekwencje b) preferencje c) próby d) warianty wyboru

Decyzja optymalna jest efektem procesu decyzyjnego gdy założymy że a) decydent ma pełną wiedze o dostępnych wariantach decyzyjnych b) decydent ma pełna wiedzę o kosztach informacji c) decyzja jest najlepsza d) decyzja jest zatwierdzona

W warunkach ryzyka należy kierować się a) wartością stałą b) wartością przewidzianą c) wartością zidentyfikowaną d) wartością oczekiwaną

Podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka oznacza że decydent a) zna prawdopodobieństwo konsekwencji potencjalnych decyzji b) ma pewność co do możliwych konsekwencji c) nie ma pewności co do możliwych konsekwencji i nie zna prawdopodobieństwa ich wystąpienia d) nie zna prawdopodobieństwa wystąpienia konsekwencji

Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności oznacza, że decydent: a) zna prawdopodobieństwo konsekwencji potencjalnych decyzji b) ma pewność co do możliwych konsekwencji c) nie ma pewności co do możliwych konsekwencji i nie zna prawdopodobieństwa ich wystąpienia d) ma świadomość, że decyzje mają niskie znaczenie

Skrótowe, uproszczone sposoby oceny sytuacji, których stosowanie pozwala zaoszczędzić czas i zasoby, to: a) reagowanie kontrolowane b) heurystyki myślenia c) heurystyki sądzenia d) powierzchowna ocena

Podjęcie decyzji bardziej ryzykownej, niż wybór, którego dokonałby najbardziej skłonny do ryzyka uczestnik, odzwierciedla zjawisko: a) syndrom grupowego myślenia b) model kosza na śmieci c) logika właściwości d) przesunięcie akceptowanego poziomu ryzyka

Zjawisko syndrom grupowego myślenia, może powodować najczęściej: a) podjęcie błędnej decyzji b) podjęcie bardziej ryzykownej decyzji c) podjęcie rozsądnej decyzji d) podjęcie odpowiedniej decyzji

Co nie należy do analizy organizacji? a) siły i słabości b) relacje c) klienci i konkurenci d) zasoby i umiejętności

Co nie należy do analizy otoczenia? a) klienci i konkurenci b) relacje c) gospodarka d) polityka i prawo

Pożądany obraz organizacji, jej roli i aspiracji to: a) misja b) cel c) wizja d) pozycja rynkowa

Strategia polegająca na szukaniu nowych nabywców na dotychczasowe produkty i usługi to: a) rozwój produktu b) dywersyfikacja c) penetracja rynku d) rozwój rynku

Strategia polegająca na poszukiwaniu nowych produktów dla odbiorców, których się wcześniej nie obsługiwało to: a) rozwój produktu b) dywersyfikacja c) rozwój rynku d) penetracja rynku

Która szkoła strategiczna zakłada, że istotą kompetencji jest wiedza, którą można wykorzystywać w różny sposób? a) szkoła planistyczna b) szkoła pozycyjna c) szkoła kompetencyjna d) szkoła zasobowa

Jakie są cztery elementy strategii organizacji? a) domena działania, strategiczna przewaga, cele strategiczne, funkcjonalne programy działania b) technostruktura, analiza zdolności strategicznych, strategiczna przewaga, funkcjonalne programy działania c) benchmarking, technostruktura, analiza zdolności strategicznych, strategiczna przewaga d) benchmarking, strategiczna przewaga, cele strategiczne, funkcjonalne programy działania

Która z poniższych odpowiedzi nie jest źródłem przewagi strategicznej? a) marka b) kraj pochodzenia c) patent d) wszystkie odpowiedzi są prawidłowe

Czym zajmuje się macierz BCG? a) określa misję i wizję organizacji b) dostarcza informacji odnośnie do zyskowności poszczególnych produktów i sugeruje firmie określone działania strategiczne c) pomaga ustalać cele w zakresie rynków i produktów d) dokonuje analizy silnych i słabych stron organizacji

Czym charakteryzują się produkty „gwiazdy” w macierzy BCG? a) generują zazwyczaj ujemne przepływy pieniężne b) nie wymagają dużych nakładów inwestycyjnych c) generują dodatnie przepływy pieniężne d) są „głównymi dostarczycielami” przychodów firmy

Jak należy postępować w przypadku produktów „psy” macierzy BCG? a) utrzymywać obecny udział w rynku b) wycofać się z rynku c) podjąć próbę przekształcenia je w gwiazdy d) ponieść duże nakłady inwestycyjne aby przekształcić je w „dojne krowy”

Jaką nazwę nosi metoda, która zakłada konieczność dokonania analizy otoczenia i organizacji? a) SWOT b) macierz BCG c) macierz produktu- rynku d) PEST

Jaką nazwę nosi metoda umożliwiająca bieżącą i przyszłą ocenę produktów firmy z punktu widzenia generowania zysków? a) PEST b) SWOT c) macierz BCG d) macierz produktu- rynku

Jakie nazwy noszą produkty występujące w macierzy BCG? a) dojne krowy, psy, koty, gwiazdy b) psy, gwiazdy, dostarczyciele, kule u nogi c) psy, kule u nogi, dojne krowy, znaki zapytania d) gwiazdy, znaki zapytania, dojne krowy, psy

Czym charakteryzują się produkty nazywane w Macierzy BCG „dojne krowy”? a) generują zazwyczaj ujemne przepływy pieniężne b) wymagają dużych nakładów inwestycyjnych c) generują dodatnie przepływy pieniężne d) podstawowe postępowanie z „dojnymi krowami” polega na wycofaniu się z rynku

Które z produktów macierzy BCG nazywane jest głównymi dostarczycielami przychodów firmy? a) psy b) dojne krowy c) gwiazdy d) znaki zapytania

W przypadku którego produktu macierzy BCG najlepszą strategią jest wycofanie się z rynku? a) dojne krowy b) psy c) znaki zapytania d) gwiazdy

Czym jest analiza SWOT? a) analizą słabych i silnych stron, a także szans i zagrożeń organizacji b) analizą otoczenia dalszego organizacji c) analizą pięciu sił konkurencyjnych d) analizą otoczenia polityczno-prawnego organizacji

Najpopularniejszym sposobem opisu otoczenia dalszego jest analiza: a) SWOT b) PEST c) finansowa d) funkcjonalna

Jednym z elementów analizy PEST jest analiza otoczenia: a) społecznego b) strategicznego c) socjalnego d) satelitarnego

Sprzężenie zwrotne w procesie kontroli polega na: a) zmianie celów zaplanowanych na kolejny okres i odpowiednim doborze środków

b) wyznaczeniu celu, zleceniu wykonania zadań pracownikom i kontroli efektów ich pracy c) wyznaczeniu celu na kolejny okres oraz określeniu środków potrzebnych do jego realizacji na podstawie wniosków wyciągniętych z procesu kontroli d) przeprojektowaniu procesu kontroli

Czas potrzebny do pełnej realizacji sprzężenia: a) zawsze trwa kilka miesięcy/lat b) jest identyczny, bez względu na sposób kontroli zadań

c) jest dłuższy, gdy przełożony dokonuje kontroli podwładnych na bieżąco d) trwa od dostrzeżenia do korekcji błędów w działaniach pracowników

Cechą kontroli stopnia realizacji celów nie jest:

a) stosunkowo wysoka łatwość pozyskania danych niezbędnych do przeprowadzenia tego rodzaju kontroli b) trudność w uwzględnieniu wszystkich czynników towarzyszących wykonaniu zadania takich, jak wpływ otoczenia lub wpływ wykonywania zadania na inne zaplanowane cele c) niski koszt aplikacji tego mechanizmu

d) konieczność posiadania przez kontrolera wiedzy o wszystkich sposobach realizacji zadania stosowanych przez wszystkich pracowników

Problem pryncypała-agenta:

a) może prowadzić do wyciągnięcia błędnych wniosków z kontroli, ponieważ użyte do niej dane były nierzetelne b) polega na tym, że przełożony (pryncypał) zlecający zadanie ma zawsze większą wiedzę na temat warunków jego realizacji, niż osoba wykonująca zlecenie (agent) c) skutkuje tym, że pracownicy nie mają nigdy swobody manipulowania statystykami opisującymi ich działania

d) nie dotyczy dużych organizacji

Benchmarking to: a) porównywanie osiąganych efektów do wyników innych pracowników, b) rodzaj strategii stosowanej w zarządzaniu firmą,

c) jeden ze sposobów ustalania celów w organizacji, d) współpraca firmy z inną jednostką organizacyjną.

Który poziom kontroli ma na celu sprawdzenie czy cele strategiczne są odpowiednio przekładane na średniookresowe

plany działania?: a) kontrola taktyczna, b) kontrola strategiczna, c) kontrola operacyjna,

d) kontrola wewnętrzna.

Jaki tryb kontroli pozwala kontrolować proces wykonywania pracy opartej na wiedzy?: a) kontrola oparta na normach, b) kontrola ideologiczna,

c) kontrola oparta na przymusie, d) kontrola indywidualna.

Kontrola operacyjna polega na badaniu:

a) działań pracowników niższego szczebla,

b) możliwości organizacji w zapewnieniu pracownikom odpowiednich środków niezbędnych do realizacji zadania, c) efektów osiąganych przez firmę w odniesieniu do wyników innych przedsiębiorstw,

d) kreatywności pracowników.

Kontrola oparta na kontrakcie: a) występuje we wszystkich organizacjach,

b) występuje w większości organizacji pozarządowych, c) nie występuje w organizacjach sektora publicznego, d) jest obecna w większości organizacji sektora publicznego i prywatnego.

Typowy system kontroli składa się z:

a) kilku elementów standardów wykonywania pracy dla każdego stanowiska lub grupy stanowisk b) sposobów zbierania danych o wynikach pracy c) ścieżek raportowania d) wszystkie powyższe odpowiedzi są prawidłowe

Działania kontrolne możemy podzielić na 2 kategorie: a) kontrolę ciągłą i sporadyczną b) kontrolę przerywaną i ciągłą

c) kontrolę ciągłą i okresową d) kontrolę stałą i okresową

Gdy dane o wynikach zbierane są automatycznie , wówczas mamy do czynienia z: a) kontrolą okresową

b) kontrolą ciągłą c) kontrolą stałą d) kontrolą automatyczną

Uzasadnieniem stosowania zbyt częstej kontroli okresowej nie jest:

a) wysokie koszty kontroli b) zbyt szczegółowe dane o zmianie efektywności, które nie dają dodatkowej wiedzy o funkcjonowaniu organizacji c) negatywne emocje i stres bycia kontrolowanym d) ciągłe monitorowanie wyników

Źle skonstruowany system kontroli nie może doprowadzić do: a) pozytywnego wpływu na zdolność do motywowania i przewodzenia b) sytuacji , w której pracownicy skoncentrują się tylko na tych działaniach, które są kontrolowane

c) pojawienia się rozdźwięku między systemem kontroli a wartościami deklarowanymi przez firmę d) sytuacji, w której pracownicy nie skupią się na zadaniach najważniejszych z punktu widzenia szans rozwojowych przedsiębiorstwa

Według koncepcji całkowitego zarządzania jakością (TQM): a) brak jakiejkolwiek kontroli b) istnieje osobny dział lub stanowisko pracy odpowiedzialne za kontrolę jakości produktów c) pracownicy sami się kontrolują lub są kontrolowani raczej przez kolegów, niż przez przełożonych d) pracownicy nie są zobligowani do sprawdzania jakości swoich produktów

Koncepcja six sigma zezwala na: a) 5, 6 błędnych działań na milion prób b) 5,6 błędnych działań na miliard prób c) 3, 4 błędne działania na miliard prób d) 3,4 błędne działania na milion prób

b) podejście systemowe c) human relations d) podejście sytuacyjne

Kto uznawany jest za prekursora ergonomii? a) Frank i Lilian Gilbreth b) Henry L. Gantt c) Harrington Emerson d) Max Webber

Co nie zalicza się do 14 zasad Fayola? a) wynagrodzenie b) jedność rozkazodawstwa c) jednolitość obowiązków d) zgranie personelu

Jaki system płac był preferowany przez Taylora? a) akordowy b) tygodniówki c) stała pensja miesięczna d) różnicowy system płac od zadania

Jakich czynności nie zaliczamy do czynności przedsiębiorstwa? a) ubezpieczeniowych b) finansowych c) ekonomicznych d) rachunkowościowych

Opracowane przez Karola Adamieckiego prawa harmonii dotyczyły: a) doboru b) duchowej harmonii c) dokładności d) działania

Do kierunku klasycznego zalicza się: a) nurt przemysłowy b) szkoła stosunków międzyludzkich c) koncepcja potrzeb ludzkich d) nurt przemienności czynności w procesie produkcji

Do nieformalnej sieci stosunków społecznych lidera ze zwolennikami nie należy: a) przyciąganie/pociąganie innych b) angażowanie zwolenników do działań, które oni sami akceptują c) zdobywanie i aktywizowanie zwolenników d) angażowanie zwolenników do działań wybranych przez lidera, niezależnie od chęci zwolenników

Do ról decyzyjnych menedżera (wg. Henry’ ego Mintzberga) nie należy rola: a) przedsiębiorca b) kierujący zaburzeniami c) przywódca d) negocjator

Litera „U” w wyrażeniu „SŁUŻBA”, odnoszącym się do charakterystyki przywódcy oznacza: a) uwidaczniaj wady innych b) udoskonalaj innych c) usprawiedliwiaj innych d) ułatwiaj pracę innym

Jedną z funkcji związaną z przywództwem zespołu nie jest: a) motywowanie b) utrzymywanie dyscypliny c) zajmowanie się problemami osobistymi pracowników

d) szkolenie i rozwijanie

Kto w XVI w. Przedstawił cechy przywódcy i jego działania dla „dobra powszechnego”? a) Niccolo Machiavelli b) Alfarabi c) Adam Smith d) Max Weber

Czym, jak twierdzą Stale Einarsen, Merethe Schanke Aasland i Anders Skogstad, jest „przywództwo destrukcyjne”? a) to przywództwo nieformalne, o nieformalnych więziach strukturach b) to systematyczne i powtarzane zachowanie przywódcy, przełożonego lub menadżera, które narusza prawomocne interesy organizacji przez podkopywanie i/lub sabotowanie celów, zadań, zasobów i efektywności organizacyjnej oraz/lub motywacji, dobra lub zadowolenia z pracy podwładnych c) polega na takim kierowaniu przez menadżera różnych aspektów (wymiarów) społecznej sytuacji organizacyjnej, które prowadzi do utrzymania lub zwiększenia liczby jego zwolenników działających tak, jak on chce, dlatego, że sami oni tego chcą d) wiąże się ze zmiennością zadań, projektów i rozwiązywanych problemów oraz zmiennością ról społecznych, granych w zależności od wiedzy, talentów, umiejętności, potrzeb, możliwości oraz chęci swoich i innych

Kto jest autorem koncepcji władzy prawomocnej? a) Max Weber b) Edgar H. Schein c) Alfarabi d) Norbert Wienera

Władza sprawowana na mocy przyzwolenia ze strony tych, w stosunku do których jest wykonywana, to: a) wpływ społeczny b) władza prawomocna c) charyzma d) autorytet

Działanie lub przykład, które bezpośrednio lub pośrednio powodują zmianę w zachowaniu albo w postawach innej osoby (osób) lub grupy, to: a) sponsoring b) władza c) wpływ społeczny d) syndrom małża

Typami władzy prawomocnej jest władza: a) charyzmatyczna, tradycjonalna, racjonalna(legalna) b) charyzmatyczna, dziedziczna, elekcyjna c) legalna, elekcyjna, absolutna d) oligarchia, demokracja, monarchia

Władza charyzmatyczna to: a) oparta na specyficznych, wyjątkowych cechach(heroizmie, świętości) jednostki, a także na normatywnych wzorach postępowania i wynikającego z nich ładu, jaki ona objawiła lub ustanowiła b) związana z przekonaniem o trwałości istniejącego porządku i legitymizacji statusu tych, którzy sprawują zgodnie z nim władzę c) oparta na przekonaniu o legalności zasad i normatywnych reguł sprawowania władzy oraz prawie tych, którzy ją mają do decydowania o tych, którzy są jej poddani d) wynikająca z niewiedzy lub braku umiejętności rozwiązywania problemów ważnych dla organizacji lub konkretnych osób i możliwości jej zmniejszenia przez tego, kto ją ma

Władza tradycjonalna to: a) oparta na specyficznych, wyjątkowych cechach(heroizmie, świętości) jednostki, a także na normatywnych wzorach postępowania i wynikającego z nich ładu, jaki ona objawiła lub ustanowiła b) związana z przekonaniem o trwałości istniejącego porządku i legitymizacji statusu tych, którzy sprawują zgodnie z nim władzę c) oparta na przekonaniu o legalności zasad i normatywnych reguł sprawowania władzy oraz prawie tych, którzy ją

b) rozwój podwładnego zależy od jego wiedzy, umiejętności i zaangażowania c) człowiek nigdy nie znajduje się na jednym ogólnym etapie rozwoju d) model obejmuje 4 stany dojrzałości uczestnika grupy i odpowiednie im sposoby formułowania zadań

Które z podanych założeń nie dotyczy osoby lidera w rozumieniu modelu przywództwa transformacyjnego? a) w wyniku odmienności interesów ze swoimi podwładnymi prowadzi nieustanną wymianę b) używa władzy formalnej i nieformalnej w osiąganiu efektywności c) rozpoznaje i bierze pod uwagę potrzeby, oczekiwania podwładnych d) nie reaguje na zmieniające się sytuacje

Którego z wymienionych elementów nie zaliczamy do formuły 7S? a) style b) pracownicy c) struktura formalna d) otoczenie technologiczne

Który element należy do formuły 3E? a) działanie skutecznie b) działanie energicznie c) działanie etapowo d) działanie innowacyjnie

Co jest charakterystyczną cechą przywództwa transakcyjnego na poziomie 2 (przyzwolenie)? a) kierownik swoje wpływy zawdzięcza swoim uprawnieniom b) kierownik powinien robić więcej niż oczekują inni c) ludzie podążają za kierownikiem z powodu jego charyzmy d) wpływy kierownika wykraczają poza władzę formalną, ludzie podążają ponieważ chcą

Jacy przywódcy w najwyższym stopniu przekształcają przywódców w liderów? a) transakcyjni b) transformacyjni c) trenerscy d) delegacyjni

Co nie charakteryzuje przywództwa transakcyjnego na poziomie 1 (stanowisko)? a) wpływy kierownika określone przez władzę formalną b) dłuższe przebywanie na tym poziomie powoduje spadek efektywności i morali pracowników c) dłuższe przebywanie na tym poziomie powoduje niezadowolenie u osób z silną motywacją d) przywódca powinien wykonywać zadania perfekcyjnie

Zaznacz, które ze sposobów patrzenia na kulturę organizacyjną wyróżniamy w ramach podejść zorientowanych na stan a) kultura jako zmienna zależna b) kultura jako metafora rdzenna c) kultura jako zmienna zależna i niezależna d) kultura jako zmienna wewnętrzna

Kolektywizm: a) zakłada , że społeczeństwo jest sumą jednostek b) traktuje grupę jako podstawowy podmiot kultury c) przykłada zasadnicze znaczenie do roli jednostki d) wszystkie odpowiedzi są nieprawidłowe

Czym nie charakteryzuje się kultura jako zmienna niezależna a) determinuje narodowy styl zarządzania b) bada organizację jako formę ludzkiej ekspresji c) dotyczy związku efektywności i kultury narodowej d) wyjaśnia różnice w sposobie zarządzania w różnych krajach

Które zdanie nie dotycz kultury organizacyjnej wewnętrznej

a) dotyczy badania organizacji jako formy ludzkiej ekspresji b) świetnie spełnia rolę podmiotu w organizacji c) nazywana jest kulturą organizacyjną zależną d) jej rola w organizacji porównywana jest do roli pacjenta poddającego się psychoterapii

Które ze sposobów patrzenia na kulturę organizacji wyróżniamy w ramach podejść zorientowanych na proces a) kultura jako zmienna niezależna b) kultura jako zmienna zależna c) kultura jako zmienna wewnętrzna d) kultura jako metafora rdzenna

Możliwość skupienia się na postawach, motywacji i wartościach ludzkich daje badanie: a) organizacji jako systemu politycznego b) organizacji jako kultury c) organizacji jako narzędzia dominacji d) organizacji jako wspólnoty

Na model dynamiki kulturowej składa się: a) manifestacja założeń – tworzenie się wartości na bazie tego, co w kulturze przyjęte jako ważne i prawdziwe b) realizacja – stawanie się założeń konkretnymi w postaci artefaktów c) interpretacja symboli d) wszystkie powyższe procesy

Proces dynamiki kulturowej można przedstawić w postaci: a) piramidy b) prostej c) koła d) żadna z odpowiedzi nie jest prawidłowa

Wybierz zdanie fałszywe: a) radykalne i dramatyczne zmiany w kulturze organizacji są bardzo ryzykowne b) radykalne i dramatyczne zmiany w kulturze mogą nie odnieść skutku, gdy ta przeinterpretuje nowości „po staremu” c) nie istnieją przykłady zmian kulturowych, które przyniosły sukces, nawet te inicjowane przez wizjonerskie przywództwo d) w idei kultury jest zawarta dążność do zachowania tradycji

Tożsamość organizacji: a) nie może wpłynąć na zachowanie stabilności w okresach niepewności i turbulencji b) utrudnia dostosowanie organizacji do otoczenia w długim okresie c) wpływa na destabilizację organizacji i dezintegrację w przypadku zarządzanej zmiany d) stanowi względną spójność ról i daje poczucie wpływu na rzeczywistość organizacji

Potrzeby można uporządkować za pomocą „ piramidy potrzeb Maslowa” w następujące grupy: a) fizjologiczne, bezpieczeństwa, afiliacji, szacunku i samorealizacji b) fizjologiczne, akceptacji, bezpieczeństwa, społeczne c) bezpieczeństwa, afiliacji, społeczne, szacunku, docenienia d) fizjologiczne, akceptacji, szacunku, realizacji celów materialnych.

Wartość oferty składa się z 4 podstawowych grup: a) produktowych, usługowych, pracowniczych i wizerunkowych

b) produktowych, usługowych, pracowniczych i emocjonalnych c) usługowych, wizerunkowych, funkcjonalnych i technicznych d) usługowych pracowniczych, funkcjonalnych i technicznych

Według Philipa Kotlera na koszty oferty składają się: a) cena produktu, koszt zakupu, koszt użytkowania

b) cena produktu, koszt zakupu, koszt alternatywny c) cena produktu, koszty użytkowania, koszty produkcji d) koszty zakupu, koszty użytkowania, koszty produkcji

Czy ten dokument był pomocny?

Premium

To jest dokument premium. Niektóre dokumenty na Studocu są premium. Przejdź na wersję premium, aby odblokować.

Pytania na egzamin z zarzadzania TEST

Kurs: Podstawy Zarządzania (1100-12-Z12-0-PodZar)

38 Dokumenty

Studenci udostępnili 38 dokumentów w tym kursie

Uniwersytet: Uniwersytet Mikolaja Kopernika w Toruniu

Czy ten dokument był pomocny?

To jest podgląd

Chcesz uzyskać pełny dostęp? Wykup pakiet Premium i odblokuj wszystkie strony :41

Uzyskaj dostęp do wszystkich dokumentów
Zdobądź nieograniczoną ilość pobrań
Popraw swoje oceny

Prześlij

Udostępnij dokumenty, aby odblokować

Masz już pakiet Premium?

Do maksymalizacji relacji : wyniki/nakłady dąży :

a) model kulturowy organizacji

b) model procesowy organizacji

c) analogia organizacji do gry

d) analogia organizacji do organizmu

Co oznacza stwierdzenie: „ Organizacje są systemami względnie otwartymi”

a) organizacja jest wyodrębniona z otoczenia mimo to jest od niego zależna

b) organizacja dysponuje samodzielnie określonymi składnikami majątkowymi

c) obie odpowiedzi są prawidłowe

d) żadna z odpowiedzi nie jest poprawna

Zgodnie z modelem kulturowym organizacji by dobrze zarządzać pracą w organizacji należy zwracać uwagę :

a) tylko na poprawne wykonanie pracy przez pracowników

b) na ścisłą kontrolę pracowników

c) na symboliczne aspekty życia pracowników

d) na to by wynagrodzenie było wyższe niż u konkurencji

Według teorii sytuacyjnej wybór najodpowiedniejszej metody zarządzania zależy od:

a) otoczenia, w którym trzeba działać i do którego należy się dostosować

b) dobrego doboru zadania, które pracownik musi wykonać

c) jakości pracownika, jego wykształcenia i predyspozycji

d) wszystkie odpowiedzi są prawidłowe

Twórcą czternastu zasad zarządzania jest:

a) Taylor

b) Sudoł

c) Mintzberg

d) Fayol

Umiejętności koncepcyjne polegają na :

a) nawiązywaniu kontaktów międzyludzkich i sprawnym porozumiewaniu się

b) wykonywaniu zadań, związanych z prowadzeniem konkretnej działalności

c) zdolności do rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji

d) wyznaczaniu celów i określania sposobów ich osiągnięcia

Wśród uzdolnień kierowniczych można wyróżnić m.in. grupę umiejętności społecznych. W strukturze organizacji grupa

ta:

a) dotyczy w jednakowym stopniu każdego szczebla zarządzania

b) wymagana jest głównie na najwyższym szczeblu

c) dotyczy jedynie najniższego szczebla

d) nie jest wymagana na stanowiskach kierowniczych

Zarządzanie można określić jako:

a) szczególny rodzaj kierowania, w którym nie występuje hierarchia nadrzędności

b) proces realizowania czegoś za pośrednictwem innych ludzi, wyposażonych w odpowiednie środki

c) wszelkie działania kierownictwa, zmierzające do osiągnięcia celu ludzi, którymi zarządza

d) działania osób indywidualnych, które dążą samodzielnie do realizacji wyznaczonych przez siebie celów

Wybierz nieprawidłową odpowiedź :

a) kierowanie w wąskim znaczeniu jest jedną z funkcji zarządzania

b) zarządzamy organizacją, a kierujemy ludźmi

c) kierowanie w ujęciu ogólnym jest pojęciem węższym od zarządzania

d) zarządzanie może być rozumiane jako szczególny rodzaj kierowania, w którym podstawą oddziaływania jest

sformalizowana hierarchia nadrzędności

Fayol w swojej teorii uzdolnień kierowniczych wymienił grupy umiejętności. Aby kierownik mógł skutecznie działać,

musi mieć uzdolnienia:

a) techniczne, handlowe, ochronne, kierownicze

b) techniczne, handlowe, finansowe, ochronne, rachunkowe, kierownicze, administracyjne

c) koncepcyjne, społeczne, techniczne

d) koncepcyjne, społeczne, ochronne, administracyjne