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Mappe concettuali coordinamento organizzativo
Organizzazione d'impresa e gestione delle risorse umane
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COORDINAMENTO
ORGANIZZATIVO
più importante meccanismo organizzativo
quando c'è un compito troppo complesso per un singolo e deve essere diviso tra più persone
diviso il compito = c'è bisogno di un momento simbolico
COORDINAMENTO = divisioni devono collaborare verso un'unica direzione e raggiungere gli scopi pre fi ssati
problemi del coordinamento? necessità di rispondere con e ffi cacia ed e ffi cienza ai processi di differenziazione e gestione d'interdipendenza
rispondere a questa necessità nel modo migliore perchè ci son costi elevati ma senza alcun risultato
differenziazione = diversità esistente tra due o più unità organizzative.
criteri
obiettivi
compiti operativi
stili manageriali
valori professionali
interessi
caratteristiche personali
funzionale alla capacità di operare dell'organizzazione
interdipendenza = tipo di relazione che lega i compiti di due o più unità organizzative tra loro e può avere livelli diversi di intensità
generica
bassa interdipendenza
nessun legame diretto tra diverse unità (alta autonomia)
coordinamento = norme/regole
responsabilità = sui risultati speci fi ci di ogni unità
sequenziale
media interdipendenza
la prestazione di ciascuna unità è in fl uenzata dalle unità "a monte" e in fl uenza le unità "a valle"
risultato globale è conseguenza della qualità dello scambio a una via tra le varie unità
coordinamento = programmazione
responsabilità = sui risultati alla uscita delle unità (tempi e qualità)
reciproca
alta interdipendenza
ciascuna unità dipende dalle altre per l'esecuzione del proprio compito
il risultato globale è conseguenza della qualità dello scambio a due vie tra le varie unità
coordinamento = mutuo aggiustamento
responsabilità = sulle prestazioni globali del sistema
investimento di coordinamento = ridotto
modalità di coordinamento sulla base delle risorse impiegate
impersonali = e ffi cienti perchè slegare dall'intervento diretto e umano e sono più rigidi perchè non si adattano ad eventuali situazioni che cambiano
regole, norme procedure
sistemi di piani fi cazione e controllo
sistemi informatici
personali = in situazioni sempre più variabili queste modalità rallentano la capacità di dare velocemente risposte
gerarchia
relazioni orizzontali
ruoli di coordinamento orizzontale
di gruppo
comitati
gruppi di lavoro
task forces
modalità di coordinamento sulla base del livello d intensità
primo livello = regole (cosa fare e come arrivarci)
secondo livello = obiettivi (indicato l'obiettivo lasciando autonomia nella scelta)
terzo livello = premesse cognitive e valoriali (introiettati stili di pensiero che orientano i comportamento)
Mappe concettuali coordinamento organizzativo
Corso: Organizzazione d'impresa e gestione delle risorse umane
Università: Libera Università di Lingue e Comunicazione IULM
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